UNIVERSITARIO

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt
Llamado padre de la administración científica
Aportaciones Principales:
1.- Aplicación del método científico a la administración
2.- Estandarización de operaciones para medir la Calidad
3.- Tiempos y movimientos Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que toma o deberla, tomar una, máquina o untrabajador para efectuar un proceso dado. Taylor dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes. Con un reloj, cronometró y obtuvo métodos ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso laboral de los distintos obreros. Buscaba suprimir los movimientos equivocados, lentos e inútiles. Para lograr su propósito, observó a los mejoresobreros.
4.- procedimiento de producción uniforme y obligatorio Federico Taylor utilizó el axioma que dice: "cualquier forma de trabajar es perfectible". Así continuamente, al detectar que una operación se podía hacer mejor, la estudiaba y veía la repercusión en la productividad; sin embargo, aunque esta idea procediera de un trabajador, Taylor la sometía a un análisis detallado por el área deplanificación centralizada del trabajo, a fin de evitar que el trabajador la incorporara de motu proprio a su proceso productivo, como en el viejo sistema de ensayo y error que lleva a los obreros a desperdiciar recursos y tiempo. A la observación permanente de los procesos para encontrar adelantos, hoy se le denomina mejora continua.
5.- Selección y capacitación de trabajadores A cada trabajador sele debe asignar la tarea más elevada que pueda desarrollar, de acuerdo con sus aptitudes.
6.- integración del obrero al proceso El obrero debe comprender el proceso completo y su función o misión en él para que su trabajo se integre a los resultados finales
7.- Sistema de pagos a la mano de obra Ordenó todas las actividades relacionadas con la capacitación, la selección y el pago mediante undepartamento de personal; por esto se le conoce como el padre de la administración de personal.
8.- Sistema de Costos de producción. Al conocer con exactitud la producción que debía generar cada trabajador y cada línea de producción, pudo establecer costos para hacer cálculos de inversión y vender con una utilidad precisa, entre otras cosas. Uno de los beneficios mayores para la empresa fue ahorrartiempo de producción, a lo cual se le llama productividad: hacer más con lo mismo
9.- Autoridad Lineo-Funcional Taylor señaló que la función del supervisor debe llevarse a cabo por expertos en tiempos y rapidez, entre otros.
10.- Uso de la Autoridad por excepción el jefe sólo debe intervenir cuando el trabajador falla o se desvía de lo establecido
11.- Reglas de Cálculo: Generalizo su uso paraahorrar tiempo. Actualmente, son sustituidas por las computadoras.
12.- Tarjetas de Instrucción: Manuales de operación de la maquinaria
13.- Estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados
14.- Sistemas Mnemotécnicos para memorizar la clasificación de productos en almacenes
15.- Sistemas de rutas de producción (antecedentes del Lay-out)
16.- Clasificación de costos enmateria prima, mano de obra, gastos directos e indirectos
ENRIQUE FAYOL
Fayol organizó la dirección, mientras que Taylor ordenó el trabajo y sus procesos; dicho en forma coloquial, el primero organizó la cabeza, mientras que el segundo, los pies y las manos. Estos autores, como todos los teóricos de la administración que veremos, son complementarios, no excluyentes
Aportaciones Principales:1.- La universalidad de la administración: la administración, sus principios, procesos y técnicas tienen aplicación universal; es decir, no importa el tipo de organismo o empresa (pública o privada) ni el tamaño, país, actividad, en todas es posible aplicar los principios y procesos administrativos que se verán a continuación. Sentenció que en el hogar, los negocios y el gobierno ser requiere...