Universitario

Eficient Cosumer Response – ECR
Es un modelo estratégico de negocios en el cual proveedores
y retailer trabajan en forma integrada, buscando mejorar
la eficiencia de la cadena de abastecimiento, posibilitando
entregar mayor valor el consumidor final.

* Optimizar tiempo y costo
* Pedido / transacciones de pago

La colaboración y el modelo SCOR
El Supply-Chain Council (SCC) esuna organización global sin fines de lucro asociación profesional abierta a todo tipo de organizaciones
-800 miembros en todo el mundo
-Multi-industria
* SCC patrocina y apoya programas educativos que incluyen conferencias, retiros, estudios de benchmarking y el desarrollo de la cadena de suministro de Operaciones de referencia-modelo (SCOR), el modelo de referencia proceso destinado amejorar la eficiencia de los usuarios y la productividad
* Promueve la investigación y el pensamiento de liderazgo en el área de gestión de la cadena de suministro
* La adopción de normas comunes de referencia para procesar la información y los flujos de bienes materiales es esencial para permitir la colaboración de socios comerciales

Planificación de ventas y operaciones (S & OP) esun proceso de gestión empresarial integrada a través del cual el ejecutivo / equipo de liderazgo continuo permite un enfoque, la alineación y sincronización entre todas las funciones de la organización. The S&OP plan includes an updated sales plan, production plan, inventory plan, customer lead time (backlog) plan, new product development plan, strategic initiative plan and resultingfinancial plan. El S & OP plan incluye un plan actualizado de ventas, plan de producción, plan de inventario, llevar al cliente el tiempo (retraso) plan, plan de desarrollo de nuevos productos, plan de iniciativa estratégica y como resultado del plan financiero. Plan frequency and planning horizon depend on the specifics of the industry. Plan de Frecuencias y el horizonte de planificación depende delas características específicas de la industria. Short product life cycles and high demand volatility require a tighter S&OP planning as steadily consumed products. Cortos ciclos de vida del producto y la volatilidad alta demanda requiere un estricto S & OP planificación de los productos consumidos constantemente. Done well, the S&OP process also enables effective supply chainmanagement. Hecho así, el S & OP proceso también permite la gestión eficaz de la cadena de suministro.
A properly implemented S&OP process routinely reviews customer demand and supply resources and “re-plans” quantitatively across an agreed rolling horizon. Una correcta aplicación de proceso S & OP rutinariamente revisiones demanda de los clientes y los recursos de la oferta y la"re-planificar" cuantitativamente a través de un horizonte de acuerdo rodante. The re-planning process focuses on changes from the previously agreed sales and operations plan. El proceso de re-planificación se centra en los cambios de la venta previamente acordado y el plan de operaciones. While it helps the management team to understand how the company achieved its current level of performance, its primaryfocus is on future actions and anticipated results. A pesar de que ayuda al equipo de gestión para entender cómo la empresa alcanzó su nivel actual de desempeño, su enfoque principal es sobre las futuras acciones y resultados previstos. Companies that have an integrated business management process use the S&OP process to monitor the execution of the company's strategies. [ 1 ] . Las empresasque tienen un proceso de gestión empresarial integrada del uso del S & OP proceso para supervisar la ejecución de las estrategias de la compañía.

Los 7 principios del SCM
Principio 1:

Segmentar los clientes en diferentes grupos en base a sus necesidades y adaptar la cadena de suministro para servir a estos segmentos de forma rentable.

Tradicionalmente se segmenta a los clientes...