Universitario

CAPITULO 4
Contenido
1. El carácter multivariado del área de RH.
2. El carácter situacional contingencia del área de RH.
3. El área de RH como proceso.
4. Políticas de Recursos Humanos.
5. Objetivos del área de Recursos Humanos.
6. Dificultades básicas del área de RH.

1) El carácter multivariado del área de RH.
Los asuntos que se suelen tratar en el área de RH se relacionan con unamultiplicidad enorme de campos del conocimiento:
- Aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y entrevistas
- Ausentismo
-Tecnología del aprendizaje individual - Salarios y gastos sociales, Administración de Recursos Humanos
-Tecnología del aprendizaje individual y de cambios organizacionales
- Salarios y gastos sociales, interpretación de leyes laborales
- Nutrición y alimentación -Mercado
- Medicina y enfermería - Ocio
- Servicio Social - Incendios y accidentes
- Planes de vida y carrera - Disciplina y actitudes
- Diseño de puestos y de la organización
- Transporte para el personal
- Satisfacción en el trabajo - Eficiencia y eficacia
Los asuntos tratados por el área de RH se refieren a aspectos tanto internos de la organización (enfoque introvertido del área deRH) como externos o ambientales (enfoque extravertido del área de RH).
Algunas técnicas del área de RH se aplican directamente a las personas sujetas a su aplicación y otras se aplican indirectamente, ya sea por medio de los puestos de que desempeñan o por los planes o programas globales o específicos.
El carácter multivariado del área de RH. Programas globales o específicos.
Nota: Ver figura 4.1(pagina 96) y figura 4.2 (pagina 97)

2) El carácter situacional del área de RH
El área de RH es situacional, depende de la situación organizacional:
Del ambiente.
Tecnología empleada en la organización.
La filosofía administrativa de la concepción que se tenga del ser humano y su naturaleza.
Las políticas y directrices vigentes.
Cantidad y calidad de los recursos humanos disponibles.Este tipo de carácter se compone por técnicas flexibles y adaptables, pues un esquema exitoso en una organización puede que no lo sea en otra, ya que las necesidades se modifican y el área de RH debe tomar en cuenta el cambio constante en las organizaciones.
Organizaciones dispersas geográficamente:
1) Organizaciones donde el área de RH esta centralizada:
Los departamentos de RH ubicados encada fabrica, que se encuentren en puntos diferentes se subordinan directamente a la dirección de Recursos Humanos con autoridad sobre otros Departamentos.
Presidencia Ventajas: Unidad en funcionamiento y uniformidad en criter
ios para aplicación de
técnicas.
Desventajas: Demora en comunicación, toma de decisiones mu
chas veces sin
conocimiento profundo del problema.
Universidad Estatal aDistancia –
Administración de Recursos Humanos
7
Dirección
industrial
Fábrica 1
Fábrica 2
Dirección de
comercio
Dirección
financiera
Dirección de
Recursos
Humanos
Dep. Recursos
Humanos de la
Fabrica 1
Dep. Recursos
Humanos de la
Fabrica 2
Organizaciones dispersas geográficamente:
1) Organizaciones donde el área de RH esta descentralizada:
Los departamentos de RH de cadafábrica o unidad reportan dir
ectamente al
responsable de la fábrica y reciben asesoría o consultoría d
e la dirección de RH,
que planea, organiza, controla y asesora los departamentos
de Recursos
Humanos.
Presidencia

Ventaja: rapidez y
adecuación a la solución de
problemas locales.
Universidad Estatal a Distancia –
Administración de Recursos Humanos
8
Dirección
RecursosHumanos
Dirección
Financiera
Dirección
Comercial
Dirección
Industrial
Fábrica 1
Dep. Recursos
Humanos de la
Fábrica 1
Fábrica 2
Dep. Recursos
Humanos de la
fabrica 1
Fábrica 3
Dep. Recursos
Humanos de la
fabrica 3

Desventaja: de la
heterogeneidad y la variedad
de criterios en la medida en
que se adapta a las
necesidades locales de cada
fábrica.El algunas...