universitario

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario de Administración y Mercadeo “C.U.A.M”
Extensión – Caracas








TALENTO HUMANO





Profesora: Integrante:
Ynez Pérez Ramos, Albany
Código: ADD C.I: V- 20.827.606


Caracas 11 de diciembre de 2013



TALENTO HUMANO
Es lacapacidad de la persona que entiende y comprende de manera inteligente la forma de resolver en determinada ocupación, asumiendo  sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes propias de las personas talentosas. Sin embargo, no entenderemos solo el esfuerzo o la actividad humana; sino también otros factores o elementos que movilizan al ser humano, talentos como: competencias (habilidades,conocimientos y actitudes) experiencias, motivación, interés, vocación aptitudes, potencialidades, salud, etc. 
FACTORES DEL TALENTO HUMANO
El talento es un factor clave, pero al mismo tiempo, puede ser un obstáculo si no se gestiona adecuadamente.
El área del Talento Humano contribuye a alinear factores relacionados con:
Liderazgo
Capacidades
Procesos
Tecnología
EstructurasOrganización
Innovación

¿PORQUE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS ES IMPORTANTE?
La verdadera importancia de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo.Esto requiere que gente adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo necesario. Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas por personas. Las personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmarque constituyen el recurso más preciado, más valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto de personas, o éstas se consideran mal dirigidas, con escasos alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible.
TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSConstituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la Administración de Recursos Humanos; Estas técnicas se constituyen en herramientas indispensables en la dirección del área de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al margen de los problemaslaborales. No olvidemos que la administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar también que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución,primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retrato de sus miembros. La selección de personal, por ejemplo surge cuando la organización presenta un desequilibrio interno originado por la necesidad de nuevo personal para cubrir los objetivos empresariales.
Dentro de las más conocidas e importantes técnicas tenemos:

Reclutamiento ySelección  de Personal
Formulación, Coordinación y Revisión de las Políticas de Personal
Técnicas de Introducción del Personal
Asesoramiento en la Capacitación y Adiestramiento del Colaborador
Técnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos
Análisis y Descripción de Puestos
Valuación de Puestos
Calificación de Méritos
Prestaciones laborales
Cálculo y Elaboración de Planillas
Sistema de...