Universitario

9. ¿Cómo es útil la cadena de valor de una empresa para llevar a cabo un análisis organizacional?
R. Para el análisis organizacional es útil la cadena de valor por que se compone de una serie deactividades claves, mediante las cuales directamente se genera o se apoya la producción de aquello que la empresa finalmente ofrece a sus clientes.

10. ¿En que difieren las actividades primarias y lasactividades de apoyo en la cadena de valor?
R. Difieren en que las actividades primarias son aquellas que intervienen de manera directa en el proceso de producción de un bien o servicio y que loponen en las manos del cliente. Y lo mantienen allí. Y las actividades de apoyo facilitan la creación del producto o servicio, así como su transferencia hacia el cliente.
11. ¿En qué consiste unaestrategia de nicho?
R. Una estrategia de nicho o estrategia de alcance limitado consiste en que una empresa podría limitar el alcance de su estrategia o la amplitud de su enfoque, si tan solo se enfocaen un segmento especifico de sus clientes.
12. ¿Cuáles son las tres pruebas de la efectividad de una competencia central?
R. 1. Brindar el acceso a una amplia variedad de mercados.
2. Contribuirde manera significativa a los beneficios que el cliente percibe en los bienes o servicios finales.
3. Ser difícil de imitar por los competidores.

13. ¿Qué similitudes hay entrecompetencia central y enfoques con bases en los recursos de la estrategia?
R. La competencia central se enfoca en una serie de actividades interrelacionadas que pueden brindar una ventaja competitivano solo a corto plazo, sino también en el futuro.
El enfoque de la estrategia con base en los recursos reconoce la importancia del ambiente externo; pero destaca el reconocimiento y luego elaprovechamiento de la fortalezas internas de la organización.

14. ¿Qué etapas conforman el ciclo de vida de un producto y como se utilizan en la planeación estratégica?

R. Los productos atraviesan por...