Universitario

Páginas: 3 (613 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2012
METODOLOGIA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
CASO NO. 1: Multilateral Profesionales de la Administración S. A. de C. V.: Estudio Organizacional.
Para afrontar esta situación, se hatomado la decisión de revisar el comportamiento de la empresa en todos sus ámbitos y niveles, a fin de implantar un estudio de la organización que le permita derivar las medidas necesarias para superarla situación por la que pasa.
De conformidad con los antecedentes expuestos a las siguientes preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta la empresa?

• Su competencia hacrecido de manera significativa en el primer semestre .
• Tienen una reducción del 2%, es decir $250,000.00, en comparación al ejercicio anterior.
• Dejo de centrarse en la venta a grandes compañíaspara centrarse en ventas para las PYMES.
• Extinción de más líneas de crédito, dando como paso a la lenta recuperación de la inversión, y aumento el tiempo de cobranza.
• Falta de liquidez, debido ala ausencia de capital.
• Retrasa ene l cumplimiento, provocando molestia con sus proveedores.

2. ¿Cómo se relacionan estos problemas con la estructura organizacional?
Se relacionan de esta forma:El gerente; se encuentra con la premisa de querer invertir o comprar para mantener su inventario, pero no puede por que al Departamento de cobros les resulta imposible recuperar la mora en unperiodo de 30 - 90 días (1 mes) prorrogando la mayor parte de sus actividades Depto. De Compra, y por consiguiente al Depto. Venta por falta de liquidez. Proveedores: no extenderán más su línea decrédito a la empresa.

3. ¿Qué objetivo persigue la Dirección General, con la invitación que ha formulado al resto de la empresa?

Persigue el objetivo de iniciar y poner en práctica un estudio(conciencia empresarial) de las condiciones en que se están desempeñando, dentro de la organización. Para que todos en un conjunto puedan ser una empresa competitiva.

4. Qué papel puede desempeñar el...
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