Universitario

UNIVERSIDAD DE BARCELONA. IL3
MASTER EN
MANAGEMENT

GESTION

INTEGRADA

DE

PROYECTOS.

PROJECT

Nota Técnica

LA MISIÓN DE UN PROYECTO
La Misión de un proyecto (MP) se puede definircomo "el carácter, identidad y razón
de ser de una organización para acometer un proyecto". (Gestión Integrada de
Proyectos. Cap. 2 y Cap. 3) Y la forma de describirla bien se puede hacerreflexionando
sobre:
-El Objeto del proyecto (Gestión Integrada de Proyectos. Cap.2), que se
descubre averiguando “la razón última que induce al cliente a acometer el proyecto.”
Se puede saber también,conociendo las necesidades del cliente o/y conociendo las
respuestas a las preguntas: ¿ Que es el proyecto? ¿por qué se hace?, ¿Como? ¿A donde?
A que coste? ¿Cuándo? ¿Cuánto?,…
-La estrategia delproyecto (Gestión Integrada de Proyectos. Cap.2),, que se
podría definir como “El planteamiento de análisis de una actuación para la gestión de
una operación que partiendo del conocimiento profundo dela realidad y de su entorno,
diseña una proyección de su futuro a través de la definición de un conjunto de
objetivos, líneas de actuación y acciones concretas especificadas en el tiempo en
términosde recursos técnicos, económicos y capital humano”.
-Los valores ( Gestión Integrada de Proyectos. Cap.2 y Cap. 19) que se
disponen entre los miembros del equipo de proyecto, y en la mayor medidaposible,
comparten también con el resto de actores (cliente, proyectistas, especialistas,
administración pública, concesionario,...etc.). Los valores se pueden definir como “los
principios básicosque gobiernan las acciones de las personas”
-Las conductas que los actores practican en forma ordinaria en su trabajo y que
son “las actuaciones habituales de las personas en su trabajo y en larelación con los
demás”. Son la respuesta normal a los valores que se tienen.
Los valores y las conductas dan la clave sobre lo que se llama la “filosofía” que aplica
el grupo en su trabajo ordinario...