Universitario

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CURSO: ADMINISTRACION III CODIGO: 6223



GUIA PARA ELABORAR EL DIAGNOSTICODE LA FUNCION DE DIRECCION



APECTOS PUNTUALES

1. El diagnostico se debe realizar en una empresa o unidad administrativa de una empresa
2. Trabajo grupal e individual3. Punteo: 10/70 de zona
4. Aspectos a evaluar: presentación, puntualidad, contenido e instrumentos de investigación
5. Fecha de entrega: _____________


OBJETIVO:

Que losestudiantes apliquen los conocimientos adquiridos en clase sobre la Función de dirección y compare la teoría con la práctica en una empresa real.


Plan de Trabajo



CONTENIDO DEL INFORME6. Caratula (según formato enviado)
7. Índice
8. Introducción
9. Antecedentes de la empresa
10. Debe determinar fundamentado en la empresa:
- Que principios dedirección se aplican y como se aplican, cuales no
- Que elementos de dirección se aplican y como se aplican, cuales no
- Que medios de dirección se aplican y como seaplican, cuales no
- Que estilo de liderazgo predomina (razonarlo)
- Que tipo de liderazgo predomina (razonarlo)
- Según el grid gerencial que estilo deliderazgo se aplica, por que?
- Que tipo de comunicación se utiliza
- Que canales de comunicación prevalecen
- La comunicación es vertical o lateral;porque?
- Que barreras interfieren en la comunicación y como las han superado
- Que teoría de motivación se aplica
- Que clases de motivadoresprevalecen
- Que tipo de supervisión se aplica
- Cual es el perfil del supervisor
- Que tipo de autoridad se utiliza
- Que estilo de...