Universitario

INDICE
INTRODUCCION 1
OBJETIVO GENERAL 2
OBJETIVOS ESPECIFICIOS 2
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 3
Administración de Desempeño: 3
OBJETIVOS 4
Porque se evalúa el desempeño? 5
Pasos de la evaluación del desempeño: 5
El Método de Evaluación: 5
Método de la Escala Grafica de calificaciones: 6
Con base a las obligaciones del puesto: 6
Evaluaciones basadas en las competencias: 6Método de Clasificación Alterna: 7
Método de Comparación por Pares: 7
Método de la Distribución Forzada: 7
Método del Incidente Crítico: 7
Métodos de Estimación Ancladas a Conductas: 8
El desarrollo de una BARS incluye cinco pasos: 8
Administración por Objetivos: APO 9
Evaluación del Desempeño por Computadora y por Internet: 10
EVALUACION DEL DESEMPEÑO 11
Estándarespoco claros: 11
Como evitar problemas en la evaluación: 12
Posibles errores de evaluación: 13
LA ENTREVISTA DE EVALUACION 14
Cómo realizar la Entrevista de Evaluación: 15
CONCLUSIONES 18
RECOMENDACIONES 19
BIBLIOGRAFIA 20
ANEXOS 21

INTRODUCCION



La presente investigación pretende demostrar que la evaluación del desempeño es el medio mas favorable El manejo exitoso de esterecurso se puede lograr a través de mecanismos que permitan aprovechar al máximo su potencial y determinar que factores son los necesarios para su motivación persiguiendo un beneficio para la organización y todos sus miembros.

El proceso para evaluar el recurso humano se denomina comúnmente evaluación del desempeño y generalmente se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados enuna razonable cantidad de informaciones respecto de los empleados y de su desempeño.


Toda evaluación es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el status de algún objeto o persona. La evaluación de las personas que desempeñan papeles dentro de una organización puede hacerse mediante enfoques diferentes que reciben diferentes denominaciones.


Entre losobjetivos de la evaluación de desempeño podemos mencionar:


Medir el potencial humano: lo cual significa mejorar el desempeño y estimular la productividad, dar oportunidades de crecimiento y participación de todos los miembros de la organización y definir la contribución de los empleados.


Las ventajas también son muchas y podemos hacer énfasis en algunas de las más importantes como son;mejora el desempeño, mediante la retroalimentación, políticas de compensación: puede ayudar a determinar quienes merecen recibir aumentos.

También cuenta con métodos o herramientas útiles y fundamentales entre los que mencionaremos, el método de evaluación, método de la escala grafica de calificaciones, método de clasificación alterna, método de comparación por pares entre otros.

La evaluacióndel desarrollo finaliza con una entrevista de evaluación en la que el supervisor y su subordinado revisan las calificaciones y hacen una revisión de las calificaciones y planes para remediar las diferencias, se conocen cuatro tipos de entrevista: satisfactorio merece un ascenso, satisfactorio no merece un ascenso, insatisfactorio pero corregible, insatisfactorio no corregible.OBJETIVO GENERAL



Considerar el manejo exitoso de los recursos humanos a través de la evaluación del desempeño.








OBJETIVOS ESPECIFICIOS





❖ Analizar los objetivos de la evaluación del desempeño.










❖ Indicar las ventajas y desventajas de la evaluación del desempeño.









❖ Proponer políticas definidas para laimplementación de planes de evaluación del desempeño

















EVALUACION DEL DESEMPEÑO



La evaluación del desempeño se define como:

Cualquier procedimiento que incluya:

1. El establecimiento de estándares laborales

2. La evaluaron del desempeño real de los empleados en relación con esos estándares.

3. Informar a los empleados con el fin de motivarlos a...