Universitario

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Planificación estratégica
Trabajo de introducción a la ingenieria de sistemas: 
Vision, Mision. Valores Objetivos FODA
Metas/tiempo/estrategia
De sus vidasLa Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntosmilitares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunasaplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.
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Declaración demisión y declaración de visión
La declaración de visión tiende a ser más gráfica y abstracta que las declaraciones de misión (que tienen a ser más concretas y prospectivas) Una declaración de visión "pinta una escena" de realizaciones ideales en el futuro. Mientras que la declaración de misión proporciona guía inmediata, una declaración de visión inspira. Un atleta podría tener una visión de subiral pódium cuando gana una medalla de oro. Su declaración de visión describiría esta escena.
Una declaración efectiva de visión debe ser:
* clara y alejada de la ambigüedad
* que dibuje una escena
* que describa el futuro
* que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse
* que incluya aspiraciones que sean realistas
* que esté alineada con los valores y cultura dela organización
* que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de negocios)
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Por qué fracasan las planificaciones estratégicas
En general, las planificaciones estratégicas fracasan por dos tipos de razones: estrategia inapropiada y pobre implementación. La estrategia puede ser inapropiada debido a:
*recogida inapropiada de información
* no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema
* es incapaz de obtener el objetivo deseado
* no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.
Una estrategia puede ser implementada de forma pobre debido a:
* sobreestimación de los recursos y habilidades
* fracaso de coordinación
* intento poco efectivo deobtener el soporte de otros
* subestimación de los recursos de tiempo, personal o financieros necesarios
* fracaso en seguir el plan establecido
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Consultorías de Estrategia
Los Planes Estratégicos suelen ser implementados mediante los aportes de las Consultorías de Estrategia.
En este sentido hay dos categorías de prestadores de estosservicios:
1- Profesionales Independientes: Suelen ser graduados de carreras vinculadas a la Administración, los cuales asisten a las empresas para el desarrollo de los mismos.
El principal beneficio es la agilidad para desarrollarlo y el principal problema es la falta de estructura de estos profesionales para hacer frente a las necesidades complejas de un proceso de este tipo. Por esto estaalternativa suele ser tomada por empresas de menor porte.
2- Firmas de Consultoría: Son organizaciones especializadas en el tema, y dentro de sus tareas se encuentra el diseño y puesta en marcha de estos planes.
El principal beneficio es aprovechar la experiencia y los modelos de trabajo ya probados, así como garantizarse una continuidad gracias a contar con una estructura y el principal...