universitario


TEMA GOBIERNO DE LAS TI
DEFINICION
CARACTERISTICAS
FASES Y ETAPAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
APORTES
GOBIERNO DE LA TI
La capacidad de diseñar e implementar decisiones relacionadas con los objetivos, procesos, personas y tecnologías en un nivel táctico y estratégico. Cuando se evalué el gobierno de las TI debe hacerse en base a estas dimensiones que definen por completo este campo”.CONCEPTO SEGÚN LA ISO 38500.-
Es el sistema por medio del cual se dirige y controla el uso actual y futuro de las TI incluye las estrategias y políticas de uso de las TI dentro de la organización
1.-El gobierno de las TI es una parte integral del Gob. Corporativo.
2.- Necesita de una administración TI y una línea estratégica que describa esa tecnología.
3 EXISTEN 3 niveles a la hora de gestionar lasTI
- GOBIERNO TI ().
- ADMINISTRACION DE TI (encargada del desarrollo de la credibilidad).
- OPERACIONES TI(infraestructura y asegurar la continuidad de la competencia TI).


El proceso de TOMAS DE DECISIONES IN 3 INCLUYE DE FASES :
FASE DE COMPRENSION.-
FASE DE DECISIÓN.- múltiples tareas o modelos que estrategias tomar, y se necesita una etapa de seguimiento para ver si se cumpleesas decisiones tácticas o estratégicas elegidas
FASE DE MONOTIRIZACION


1.- Es que incorpora al comité de dirección alto ejecutivos de la organización en el proceso de la TI
2 Permite una alineación estratégica entre plan de la organización y el gob. TI
3 El Gob. Ti incluye estrategias políticas responsabilidades, estructuras y procesos para la utilización de las TI en una organización
4 ElGob. Ti Se adecua a cualquier tipo de organización sin importar su tamaño, antigüedad, localización, finalidad o naturaleza pública o privada.
5 Entonces el Gob. TI requiere no solo de una consideración sino de una necesidad

1 Exige la desventaja de gran información que desconoce el personal.
2 los planes nunca se socializan
3 limitaciones económicas en su implementación
4 laalineación entre Gob. Corporativo y Gob. TI no es fácil de lograr
Toman 2 tipos de Decisiones:
Decisión Táctica.- Son decisiones de TI de administración de bajo nivel, muy detalladas y precisas y llevadas a cabo de manera inmediata y que afectan muy directamente a las TI.
Decisión estratégica.- Son decisiones tomadas al más alto nivel, que se caracterizan por no ser detalladas, por
un largo alcancetemporal y por estar orientadas a los objetivos de negocio. Decidir si se desarrolla una aplicación
internamente o se adquiere a un proveedor externo, decidir si se realiza outsourcing de alguna operación TI o elegir
la estructura de toma de decisiones, pueden considerarse decisiones estratégicas.
GOBIERNO CORPORATIVO
4
El gobierno corporativo consiste en el establecimiento de estructurasorganizacionales que establezcan los objetivos y lleven a cabo el seguimiento del desempeño de la organización para asegurar que dichos objetivos serán alcanzados.

Definición de buenas prácticas en gobierno corporativo.
1 Expectativas claras:
Valores Morales
estrategias claras,
políticas explicitas y uso de estándares,
fuerte comunicación,
estrategia clara
2 mejora continua y revisionesindependientes.
3 Gestión Proactiva del cambio.
4 Responsabilidad y gestión clara de las operaciones:
Una estructura organizacional competente
Procesos coordinados
La gestión de evaluación responsable
5 Innovaciones adecuadas y el momento preciso

Elementos que se debe considerar para establecer una alineación entre el Gob. TI y el Gob. Corporativo
Alineación y Planificación estratégicaFinanciación
Operaciones de las TI.
Modelos de Control













TEMA AREAS DEL GOBIERNO DE LAS TI
DEFINICION
CARACTERISTICAS
FASES Y ETAPAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS

3 Barreras para la unión entre las TI y los Corporativos
1 BARRERA DE EXPRESION.-
2 BARRERA DE ESPEFICACION.-
3 BARRERA DE IMPLEMENTACION.- Se implementa una estrategia no se considera tiempo....