universitario

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Católica del Táchira
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría Pública
San Cristóbal – Estado – Táchira






COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL




INTRODUCCION


Lo que buscamos con el estudio del tema: comportamiento organizacional, esque la cultura organizacional puede actuar como una ventaja competitiva en las empresas o en el día a día. Aunque existe un amplio desarrollo de las teorías de desarrollo organizacional, no se han encontrado que apliquen el análisis de la cultura organizacional en todas las organizaciones.
En este trabajo buscamos y analizamos la cultura organizacional por medio de conceptos organizacionalesseleccionados previamente para su estudio.
Cada uno de estos puntos en particular es de suma importancia ya que si se tiene una buena aplicación de estos, el ambiente laboral será  agradable y motivante para los empleados y por lo tanto se verán los resultados en cuanto al buen desarrollo y funcionamiento de la empresa.















COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Para hablar decomportamiento organizacional debemos definir el término administrador y el lugar donde este trabaja.
Administrador: Es el que logra que se lleven a cabo las cosas por medio de otras personas, toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros para poder alcanzar metas. Los administradores desarrollan su trabajo en una organización.

Organización: Es una unidad socialcoordinada de manera consciente, compuesta por dos o más personas, y que funciona sobre una base relativamente continua para alcanzar metas comunes o una serie de objetivos

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
1) Planeación: Incluye la definición de metas, el establecimiento de estrategias y el desarrollo de planes para coordinar actividades.

2) Organización: Determina que las tareas van a realizarse, quieneslas van a hacer, cómo se van a agrupar, quién reportó a quién y dónde se tomarán las decisiones.

3) Dirección o Liderazgo: Incluye la motivación de subordinados, dirigir a otros, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver.

4) Control: Hace un seguimiento de las actividades para asegurarse de que se realicen de acuerdo con lo planeado, y corregir cualquier desviaciónsignificativa.

PAPELES ADMINISTRATIVOS:
1) Papeles interpersonales: Se espera que todos los administradores desempeñen deberes que tiene una naturaleza ceremonial y simbólica. Todos los administradores tienen un papel de liderazgo que incluyen la contratación, capacitación, motivación y disciplina de los empleados. El tercer papel dentro del agrupamiento interpersonal es el de enlace donde sedescribe esta actividad como el contacto con personas externas que proporcionen la información al administrador. Pueden ser individuos o grupos dentro o fuera de la organización.
Ejemplo: El gerente de ventas que obtiene información del gerente de personal en su propia compañía, tiene relación de enlace interna. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto con otros ejecutivos de ventas por medio deuna asociación de la rama de mercadotecnia, tiene una relación de enlace externa.

2) Papeles informativos: Todos los administradores reciben y seleccionan, en cierto grado, información de organizaciones e instituciones fuera de la suya. Esto suele efectuarse por medio de la lectura de revistas o platicando con otros para saber de los cambios en los gustos del público, que pueden estarplaneando los competidores y cosas semejantes, esto se llamó el papel de seguimiento. Los administradores también actúan como conducto para transmitir información a los miembros de la organización. Este es el papel de difusor. Además, los administradores desempeñan un papel de vocero cuando representan a la organiza ante extraños.

3) Papeles de decisión: Se identificó cuatro papeles que giran...