Universitario

PROCESO ADMINISTRATIVO
La Planificación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de lamisma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.
La Organización comprende el establecimiento de una estructura global, formalizada, permanentemente y roles para las personas queintegran la empresa.
La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidadfuncional y los objetivos de la empresa.
El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce conreferencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.
TIPOS DE PLANEACIÓN
* Planificación estratégica: es la planeación más amplia.Tiene que ver con los objetivos organizacionales y la estrategia.(mínimo 3 años)
* Planificación operativa: realizada para cada actividad, más detallada y de corto plazo. (máximo 1 año)
FODAFortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades quese poseen, actividades que se desarrollan positivamente, entre otros.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en elque actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece,habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la...