Universitario

mejorar la ubicación de los elementos en el área de producción: Máquinas, recursos humanos y materiales; aumenta el valor creado por el diseño implementado ya que de esta manera se elevaron los niveles de eficiencia de este departamento.
La Distribución en Planta implica la ordenación de espacios necesarios para movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas deproducción, equipos industriales, administración, servicios para el personal entre otros. A partir de los resultados de este estudio se obtuvo para la empresa una distribución en planta a largo plazo con la finalidad de evitar redistribuciones que representen costos y contar con distribuciones fácilmente adaptables a las variaciones en la demanda del producto fabricado, o de los procesos productivos. Esdecir, haciendo énfasis en la ubicación de elementos en el área de producción de Inversiones Parlux; C.A se lograra aumentar los niveles de eficiencia y por lo tanto, obtener mejores tiempos de producción e ingresos para la empresa.
Yánez J y Guerra A (2006) “Propuesta de Distribución de Equipos en la Empresa Westalca, Universidad Nacional Experimental Politécnica Antonio José de Sucre. CiudadGuayana, Venezuela”. Se concluyó que un estudio dirigido a la búsqueda constante de mejoras son de importancia los aspectos básicos de distribución dentro del proceso de producción, específicamente en lo relacionado a la distribución de sus equipos, sin dejar de lado todas aquellas actividades que de una u otra manera guardan relación con el mismo. A través de la utilización del diagrama deproceso, se evaluaron las 8 actividades que se realizan dentro de ésta empresa, mediante métodos, con la finalidad de establecer mejoras en sus procesos. Siendo de esta manera el horizonte hacia donde se debe mirar en Inversiones Parlux, buscando mejoras constantes y continuas en el proceso de producción.

Bases Teóricas

Este estudio tuvo sus comienzos en diferentes conocimientos conceptuales, loscuales aportaron un análisis y métodos para la redistribución del área de producción de Inversiones Parlux; C.A basado en las 5S, así como también determinaron los factores que influyen en la distribución y así se contribuyó al mejoramiento de las condiciones ya existentes y la optimización de los rendimientos en las labores allí realizadas.

Sistema de Variables

Cuadro 1
Sistema de VariablesObjetivos Específicos | Variable | Definición Conceptual |
Determinar las causas que originan los problemas en Inversiones Parlux; C.A para establecer mejoras que den aumento a la producción en materia de distribución. | Mejoras de Producción | Conjunto de combinaciones en factores productivos y/o tecnologías y esfuerzo en los que se alcanza la producción máxima. Reflejando las cantidades debienes y servicios que una sociedad es capaz de producir en un período y a partir de unos factores de producción y conocimientos tecnológicos dados. |
Describir los procesos operacionales actuales de la empresa a fin de conocer los rendimientos en las labores del área de producción. | Proceso Operacional | Combinación de recursos, en una serie de actividades repetitivas y sistemáticas para laobtención de un resultado (bienes, servicios, etc), que satisface los requisitos de un cliente. |
Analizar las desviaciones que se originan en función de la distribución interna de la planta. | Las dimensiones | Se debe asegurar que la materia prima, material en proceso, y productos terminados se desplacen de un lugar a otro. |
Realizar la relación costo-beneficio a fin de evaluar hasta quepunto es viable la inversión. | Costo-Beneficio | Razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados al menor esfuerzo invertido, tanto por eficiencia técnica como por motivación humana |



Método de las 5S

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del...