Universitario

Universidad Galileo
FISICC- IDEA
Administración en Negocios
Administración Moderna 1
Central
PUAQUE CUMES, NANCY CLARIVEL

Caso de Autoevaluación de Competencias
Tercera semana

Yuri Azucena Carilo Rodriguez
1010521
28/1/2013

DESARROLLE SUS COMPETENCIAS
Instrucciones (para responde sin ayuda)
Cada uno de los cinco enunciados que aparecen a continuación describe el nivelalcanzado en la dimensión de una competencia gerencial ¿el enunciado que tan bien describe a usted? Después de los enunciados aparece una lista de 95 características representativas del gerente con experiencia y efectivos. Juntó a cada característica anote el número de cada enunciado del nivel alcanzado que aplique mejor a su caso. Es importante que la auto evaluación sea exacta para que conozca suscompetencias actuales y lo que debe hacer para desarrollarlas más.

NIVEL ALCANZADO
1.- Tengo muy poca experiencia relevante. Aun no he comenzado a desarrollar esta características considero que soy débil en esta característica.
2.-Considero soy débil en esta característica he tenido experiencia relevante, pero mí desempeño no ha sido bueno.
3.-Considero que soy mas o menos promedio enesta característica. Necesitare un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consistente.
4.-Considero que estoy por encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más para poder ser muy efectivo.
5.-Considero que soy sobresaliente en esta característica. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.

CARACTERISTICA
4__1. busca a otras que tienen opinionesdistintas y les escucha.
3__2. Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodas en distintas situaciones.
2__3. Varia de enfoque para comunicarse cuando esta ante personas que tienen orígenes distintos 
3__4. Crea relaciones interpersonales fuertes con toda una gama de personas diversas.

3__5. muestra autentica sensibilidad ante los sentimientos de otras 3__6. informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas 
 4__7. Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, ante grupos 
3__8. cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público .
 3__9. Escribe de forma clara y concisa 
3__10. Se comunica con efectividad por vía de los medios electrónicos 
4__11. Se siente cómodo utilizando el poderasociado a los roles de líder 
 3__12.   Es muy hábil para influir en sus superiores 
 3__13. Es muy hábil para influir en sus homólogos 
 4__14. Cuando aborda problemas, encuentran soluciones que las demás perciben como justas
 4__15. En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar – ganar 
 4__16. Monitorea información que es relevante para proyectos yactividades permanentes
4 __17. Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes
 4__18. Toma decisiones a tiempo.
4__19. cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas.
3__20. sabe cuando se necesita el conocimiento de expertos y lo busca para resolver problemas.
4__21. prepara planes y programas para alcanzar coneficiencia metas específicas.
4__22. clasificación por orden de prioridad las tareas o efecto de concentrase en las más importantes.
4__23. es capaz de organizar a las personas en tono a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr un objetivo común.
4__24. Se siente cómodo al delegar responsabilidad por las tareas a otro
4__25.- Anticipa posibles problemas y elabora planes parapoder atacarlos.
4__26. Maneja varios cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.
3__27. monitoreo y se ajusta a un programa o negocio cambio a este si es necesario.
5__28. trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo.
3__29. sabe cuando permitir interrupciones y cuando eliminarlas.
3__30. Sabe cuando renegociar las fechas límites establecidas, a fin de...