Universitario

Críticas a la administración científica
Se considera que en esta época existan una serie de deficiencias como son:
a. La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de losempleados.
b. Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
c. La precaria experiencia industrial y empresarial.
Dichos factores no permitieron elaborar conceptos más rigurosos ymejor establecidos. Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar las siguientes:
a. Mecanismo de la administración científica: Taylor le dio poca atención alelemento humano, se preocupó por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). Se conoce como "teoría de lamáquina", que concibe la organización como "una distribución rígida y estática de piezas".
b. Superespecialización del operario: en la búsqueda de la eficiencia, la administración científica buscabala especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda operación. La especialización extrema del operario convierte en superflua su calificación, aunque este esquema esresponsable de altas utilidades a corto plazo, con bajo nivel salarial y a costa de tensiones sociales. La proposición de Taylor de que "la eficiencia administrativa aumenta con la especialización deltrabajo" no encontró amparo en los resultados de investigaciones posteriores.
c. Visión microscópica del hombre: La administración científica se refiere al hombre como un empleado tomadoindividualmente, ignorando que el trabajador es un ser humano y social _ valorizando apenas la fatiga muscular e ignorando un tipo de fatiga más sutil que la nerviosa. La fatiga era considerada exclusivamenteun fenómeno muscular y fisiológico, estudiado principalmente a través de los datos estadísticos. Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino sobre...