universitarios


INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………………….. 3
OBJETIVO….………………………………………………………………………………….. 4
PROCEDIMIENTO…………………………………………………………………………… 5
CAMPO DE ACCION DE AUDITORIA DEGESTION……………………………………. 6
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………… 7
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………… 8





































AUDITORIA DE GESTIONGestión, es acción y efecto de administrar, también podemos decir que es encargarse de la gestión de una empresa, delegar autoridad y no delegar responsabilidad; ambos conceptos están ligados a lagerencia, que comprende la planificación estratégica, fijación de objetivos y metas, coordinación y acuerdos, trabajo en equipo.
La Auditoría de Gestión es el instrumento idóneo para racionalizar laoperación de una determinada organización y orientar su gestión hacia la producción de rendimientos.



1. OBJETIVO
Consiste en descubrir las deficiencias o irregularidades en algunas partes de laempresa, la finalidad es ayudar a la dirección a lograr la administración más eficaz, teniendo en cuenta el de examinar y valorar los métodos y desempeño de todas la áreas. Los factores de la evaluaciónabarcan el panorama económico, la adecuada utilización del personal, equipo y sistemas de funcionamiento satisfactorio.

La responsabilidad del auditor consiste en ayudar y respaldar la direcciónen la determinación de las áreas en que pueda llevarse a cabo mejores técnicas administrativas.

Determinar lo adecuado de la organización de la entidad
Verificar la existencia de objetivos yplanes coherentes y realistas
Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento de las mismas
Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos
Verificar laexistencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos
Comprobar la utilización adecuada de los recursos.
Evaluar la capacidad operativa de la empresa a...