universitarios



TALLER DE POLITICA GERENCIAL





EDWIN VELASQUEZ COD 2120082013
DANIEL MOLANO COD 1220111021
JAIME A MARTINEZ COD 1420111011
LILIANA GRISALES VALLEJO COD. 1420102003
MARIA SHIRLEY SANCHEZ COD 1119952097





JAIME EDUARDO REYES
UNIVERSIDAD DE IBAGUE
2013







TALLER DE POLITICA GERENCIAL

1. QUE ES COMPETENCIA PARA MICHAEL E PORTER???
La competencia laestablece como el entorno económico de las empresas y del sector ya ya que son las nuevas amenazas de nuevos actores los clientes, competencia directa proveedores y de productos sustitutos que suple las necesidades.
2. CUALES SON LAS FUERZAS QUE LE DAN FORMA A LA COMPETENCIA??
Amenaza de entrada
Amenaza de productos o servicios substitutos
Rivalidad entre los competidores existentes
Poder denegociación de los compradores
Poder de negociación de los proveedores
No siempre aplica todas la fuerzas para todos los sectores adquieren mas pesos unas que otras según la estructura del negocio.

3. CUALES SON LAS SIETE FUENTES DE LAS BARRERAS DE ENTRADA??

1. Economía de escala por el lado de la oferta
2. Beneficios de escala por el lado de la demanda
3. Costos para los clientes por cambiode proveedor
4. Requisitos de capital
5. Ventajas de los actores establecidos independientemente del tamaño
6. Acceso desigual a los canales de distribución
7. Políticas gubernamentales restrictivas

4. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DE UN GRUPO DE PROVEEDORES PODEROSO??

Concentración un sector
No depende fuertemente del sector par sus ingresos
Los participantes del sector deben asumircostos por cambiar de sector
Ofrece productos que son diferenciados
No existe un sustituto para lo que ofrece el grupo proveedor
Este grupo puede amenazar con integrarse en el sector de forma mas avanzada
5. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS QUE HACEN DE UN GRUPO DE CLIENTES PODEROSO EN LA NEGOCIACION??
Pocos compradores o cada uno compra un volumen mayor con relación al tamaño del proveedor
Elsector es estandarizado e indiferenciado ( GENERICOS), fácil compra de productos equivalentes
Fácil cambio de proveedor y bajos costos en el cambio
Los compradores pueden realiza una integración hacia atrás y fabricar los mismos productos.

6. QUE ES LA RIVALIDAD?? CUANDO ES MAS INTENSA???
La rivalidad es destructiva para la rentabilidad de la empresa en el entorno al precio ya que lacompetencia de precios transfiere la utilidad desde un sector a sus clientes
Casi siempre los recortes de precios son fáciles de ver e igualar lo que crea rondas sucesivas de represalias.
La competencia sostenida de precio tiende a acostumbrar a los clientes al prestar menos atención a las prestaciones del producto y la calidad del servicio.
Es más intensa cuando los competidores son varios (igualestamaños y potencias)
El crecimiento del sector es lento
Las barreras de salida son altas
Los rivales están altamente comprometidos con el negocio a ser lideres
Las empresas nos son capaces de entender bien sus señales mutuamente.

7. CUANDO LA AMENAZA DE UN SUSTITUTO ES ALTA??
-Cuando ofrece un atractivo trade- off de precio y desempeño respecto al producto del sector.
- el costo delcomprador por cambiar al sustituto es bajo

8. ENUMERE LOS FACTORES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA EVITAR EL ERROR DE CONFUNDIR CIERTAS CARACTERISTICAS DE UN SECTOR CON SU ESTRUTURA BASICA??

Tasa de crecimiento del sector
Tecnología e innovación
Gobierno productos y servicios complementarios

9. CUALES SON LOS CAMIBOS EN LA ESTRUTURA DEL SECTOR DEFINALOS ¿?

-Cambios y la amenaza denuevos entrantes: cambios en cualquiera de las 7 barreras pueden aumentar o reducir el nivel de amenaza de nuevos entrantes
Ej: la caducidad de una patente
-cambio en el poder de los proveedores y compradores: cuando los factores que componen la base de poder de proveedores y compradores cambian en el largo plazo.
Ej: competidores de electrodomésticos
-cambio en amenazas de los sustitutos: es...