Universotaria

EMPRESAS QUE SOBRESALEN
“Nunca estamos satisfechos. Podemos estar encantados, pero nunca satisfechos”
Wayne Sanders – Kimberly Clark

Introducción
“Empresas que sobresalen”, es el resultado de un exhaustivo trabajo de investigación y redacción, que se dio como resultado de una mala crítica hacia el libro “Empresas que perduran” del mismo autor.
Se emprendió el proyecto con un grupo de 21personas, con el fin de encontrar los puntos clave, que llevaron a un grupo selecto de empresas, a sobresalir en el mercado bursátil, y las razones por las cuales otras no lo hicieron a pesar de desenvolverse en el mismo tipo de negocio.
Este libro, desde sus inicios se fijó en buscar construir una teoría derivada exclusivamente de las pruebas que se encontraran en el camino, mas no intentardemostrar una teoría existente. La base de todo fue un proceso sistemático, comparando los ejemplos de lo sobresaliente, con empresas de comparación, preguntando siempre, ¿Cuál es la diferencia?
Los principios eternos de pasar de lo bueno a lo sobresaliente. Trata sobre como tomar una buena compañía y convertirla en una que produzca grandes resultados sostenidos, usando la definición de resultados quemejor se aplique a su organización. Por lo tanto este ensayo, tiene como objetivo presentar los resultados de los análisis cualitativos y cuantitativos que el equipo de Jim Collins abordo, ya que para llegar a concluir este libro fijo su atención desde la contratación hasta la compensación de ejecutivos, desde la estrategia comercial hasta la cultura corporativa, desde los despidos de personalhasta los estilos de liderazgo, desde las razones financieras hasta la rotación de personal.
Para poder dividir de mejor manera el trabajo realizado, el texto está dividido en varias fases, pero en este caso, me limitaré a reducirlas en dos, las cuales llamaré por: superación y avance, posteriormente las abarcaremos con más holgura.
Desarrollo
Una de las claves fundamentales, por no decir laesencial, del éxito de las empresas sobresalientes es sin duda, el líder que esté a cargo. En todos y cada uno de los ejemplos de empresas sobresalientes, podemos notar que su transición empieza en la situación menos prometedora, pero de la misma manera renacen en una fase que llamaré: superación, pues todas ellas se caracterizan por haber tenido liderazgo de nivel 5 en la época de transición. Además,la ausencia de dicho liderazgo aparece como un patrón constante en las compañías de comparación. Los líderes de nivel 5, canalizan sus metas acorde a las necesidades de la compañía, son ambiciosos en cuanto a la institución, pero sobre todo prima en ellos la humildad. Todos ellos buscan factores fuera de si mismos para asignarles el merito cuando su empresa está despuntando, y si no encuentran aque atribuírselo, se lo atribuyen a la buena suerte, pero si van mal aceptan la responsabilidad total, por otro lado los líderes de las empresas de comparación atribuyen todo lo bueno que han hecho a sí mismos, y cuando van mal pretenden echarle la culpa a la mala suerte.
En su época de superación, las empresas empezaron por implementar individuos competentes, con el fin de desaparecer elproblema de motivar a la gente, pues cuando una persona es eficiente, no necesita que otra la impulse a cumplir con sus labores porque es motivada por su propia ambición y sus ganas de superación, el el caso de Wells Fargo, comandada por Carl Reichardt desde 1983 se encarga a de atribuir su éxito a todos los que trabajaban con él, pus la mayoría de los miembros del equipo ejecutivo, pasaron a serdirectores ejecutivos en varias empresas, el éxito está en contratar a los mejores y a pesar de ello convertirlos en los mejores. El conocimiento y la destreza en el trabajo no es aquello que buscan las empresas sobresalientes, más bien buscan dimensiones como carácter, ética, dedicación y valores, pues estas características son innatas, más el resto se puede enseñar.
El concepto del erizo, es...