Uno, Dos

Análisis del ambiente externo de la empresa. Identificación de variables ambientales que afectan el negocio (Oportunidades y Riesgos)
Oportunidades:
* Al vender su división farmacéutica a WarnerChilcott, la empresa podría tener un mejor rendimiento en el mercado relacionado con la higiene y el cuidado personal.
* Mercado en desarrollo en la India y en China.
* Con el vencimientopróximo de las patentes médicas, Procter & Gamble podría aprovechar para producir y vender varios productos médicos.
* Utilización de las redes sociales online para minimizar costos en estudiosde mercado.
* Los mercados emergentes.

Amenazas:
* Errores informáticos o humanos que pueden hacer que caigan las acciones fuertemente.
* Riesgo de unión de los canales de distribuciónde Unilever con Kimberly Clark.
* Marcas sustitutas que tienen un precio más barato.
* Disminución del gasto de los consumidores en los EE.UU. y el mundo.
* Ampliación de las carteras deproductos de los principales competidores a través de adquisiciones.
* Aumento del precio de las materias primas.
* Tasa de cambio desfavorable.
* Regulación ambiental.
* Condicioneseconómicas actuales.
* Piratería.
* Entrada al mercado de nuevos competidores.
* Cada marca que tiene es competencia directa con empresas enteras dedicadas totalmente al área específica.* Las leyes o normas pueden limitar e impedir la entrada de nuevos productos.
* Marcas sustitutas que tienen un precio más barato.
* La crisis económica de Grupo Vitro, uno de sus principalesproveedores, puede repercutir en los precios y la disponibilidad de los insumos que les proveen.

Análisis del ambiente interno de la empresa. (Identificación de Fortalezas y Debilidades)Fortalezas:
* Inversión en investigación y desarrollo de $2 billones de dólares anuales.
* Sus tendencias verdes y eco amistosas (amigables con el medio ambiente) en sus productos.
* Cuenta...