Uno - Peter Drucker

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El precio del liderazgo carismático

loS ConSEJoS FInalES DEl paDrE DE la gErEnCIa MoDErna
Un viernes por la noche, Elizabeth Edersheim recibió una inusual llamadatelefónica. Peter Drucker, a quien no conocía personalmente, la estaba llamando para pedirle que lo entrevistara. Drucker acababa de leer la biografía que ella había escrito sobre Marvin Bower, el artíficede la empresa de consultoría McKinsey, y quería que ella escribiera también un libro sobre sus ideas. Tenía 94 años y no había tiempo que perder. Le dijo que no pretendía corregir lo que escribierani aspiraba a que el libro fuera una biografía autorizada, sino que ella decidiera qué debía de ser incluido. Después de la muerte de Drucker en noviembre de 2005, faltando pocos días para cumplir 96años, Edersheim continuó en contacto con Doris, su esposa durante más de setenta años. Habló también con antiguos clientes, amigos y alumnos. Revisó sus escritos y escribió el libro que él le habíasolicitado: Enseñanzas de Peter Drucker, publicado en español por McGraw Hill Interamericana en 2007. Para Drucker los líderes eficaces saben hacer, básicamente, dos cosas: preguntar y escuchar.Edersheim estructuró el libro sobre las preguntas que consideró esenciales. El libro no pretende resumir todas las ideas sobre las que Drucker escribió: ese trabajo habría resultado muy largo y, hastacierto punto, innecesario. Lo que sí se propuso fue identificar las prePreguntas clave de Peter Drucker guntas de Drucker que tenían sentido para los gerentes de hoy. para el gerente como líderEdersheim hace una analogía entre una empresa y un automóvil en marcha. El parabrisa da información sobre cómo vemos • ¿Quiénes son las personas que o creemos que va cambiando el futuro, en los distintosámbitos necesita tu organización? de la empresa (demográfico, político, económico, legal), y cómo • ¿En qué consiste la tarea y cuáles están cambiando los clientes y los públicos interesados en la...