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Administración de Proyectos con Metodología PMI

Project Management Fundamentals: Formación práctica, herramientas y técnicas

México D.F, 11, 12 y 13 de Abril de 2011

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Programa

MODULO I
DESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL DE PROYECTOProcesos, contexto y metodología de la gestión de proyectos
• ¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización
• Características de los distintos tipos de proyectos
• Enqué consiste la gestión de proyectos
• Fases de un proyecto
• Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase
• Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fases
• Funciones yresponsabilidades del gestor del proyectos
• Estudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación; ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos;comunicación/información; riesgos; licitación/contratación

Caso Práctico
1. 'Good Answers' está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo. Debate y conclusiones.

MODULO IIDEFINICION DEL AMBITO Y LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO
Establecimiento de criterios para el inicio del proyecto: definición del alcance
• Análisis de las necesidades
• Concreción de losobjetivos apropiados para el proyecto
• Estudio de los requerimientos del proyecto
• Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyecto
•Herramientas de selección
• Determinación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'
• Determinación de las implicaciones del gestor:
• Elaboración delActa de Constitución del Proyecto
• Contenidos del Documento de Requerimientos del Proyecto (PRD)

Ejercicios
1. Determinación del Valor Presente Neto, Ratio Beneficio-Coste y Periodo de...