Unos


EL GERENTE QUE QUISO SER BUENO


Juan G. I. trabaja en un hospital como médico internista, se le conocía por su entrega en su trabajo de forma que se le ofreció la oportunidad de ser el nuevodirector gerente
Pese a su entusiasmo, empeño y dedicación frente a su nuevo trabajo no pudo evitar preguntarse qué estaba haciendo mal:

Dado que no soportaba la frialdad y frivolidad con la queeran tratados por el anterior director gerente decidió que el sería más cercano a sus compañeros, después de todo creía conocer bien el ambiente pues siempre había sido reconocido y estimado pormuchos de sus compañeros, especialmente por aquellos que ejercían una gran influencia.

Así entonces, empezó a cambiar todo aquello que le desagradaba.

El primer mes logró mantener el sin número deactividades que debía realizar pues además de mantener las constantes reuniones con el Comité de Empresa, jefes de servicios, supervisores, representantes sindicales, etc., sostenía juntas con supersonal de trabajo para mantenerles al tanto de los cambios venideros y así obtener su ayuda y escuchar sus opiniones, pues el mismo no toleraba el autoritarismo con el que intervenían algunos gerentes;sin embargo no logró mantener estas sesiones tanto como él quisiera.

Durante estas conferencias se presentaba como un compañero más en el que se podía confiar, afirmando que él conocía lo que eraser dirigido por superiores que no mostraban interés alguno en los sentimientos de los trabajadores y la falta de oportunidades para participar de forma más activa. Afirmaba tener la ocasión paracambiar las cosas y así mantener un ambiente más agradable y de esta forma ofrecer los servicios merecidos a la población.

Sin embargo los resultados de estas asambleas no fueron los esperados, susauditores aparentaban interés y sólo lo prestaban a casos especiales, haciendo preguntas, no a los casos planteados en general sino, a problemas más bien personales, los cuales llegaban a ser ridículos...