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Páginas: 7 (1685 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NUCLEO BARQUISIMETO
Curso: Desarrollo Organizacional
Facilitador: Abog. Luis Colombo
Sección: “B”Participantes:
Colmenares, Egli C.I.: 15.071.641
Delima, Douglas C.I.: 20.188.905
Osorio R., Lyz V. C.I.: 14.695.222
Rodríguez, Yanira C.I.: 9.629.527Romero, Rossana C.I.: 11.883.190
DISFUNCIÓN ORGANIZACIONAL
La disfunción organizacional no es más que el desarreglo o alteración en el funcionamiento de un sistema predeterminado en una o más operaciones que le corresponden a la organización.
También se puede decir que es la alteración cuantitativa o cualitativa de una función organizacional, es decir, es la percepción de problemasorganizacionales la cual es una variable que intenta reflejar la forma en que las autoridades de la organización perciben los principales problemas que los preocupan. Estas percepciones nos permiten saber el orden de prioridades y obstáculos forman parte de cada organización. Los indicadores construidos captan la opinión de quien contesta (miembro de la organización) con respecto a problemas yformas de resolverlos.
IDENTIFICACIÓN DE DISFUNCIONES ORGANIZACIONALES
Una gran cantidad de problemas empresariales se manifiestan a través de síntomas. La respuesta gerencial ante los síntomas observables suele ser el establecimiento de acciones para combatirlos. Por ejemplo, un problema o disfunción puede manifestarse a través de ausentismo de los empleados. La reacción serácombatir dicho ausentismo, cuando las causas de éste pueden ser otras. Puede aliviarse el problema de ausentismo, pero si la verdadera causa no es descubierta y atendida, el problema de fondo se manifestará a través de otros síntomas. La identificación de problemas sustantivos busca llegar a la raíz de los problemas para solucionarlos permanentemente.
Llegar a la raíz de los problemas esvital para las organizaciones. Se ahorra tiempo y recursos, y se disminuye considerablemente la pérdida de productividad. Además, se toma el control sobre aspectos que están en la estructura de los sistemas organizacionales a tiempo, permitiendo a la empresa mantener y mejorar su productividad. Este proceso siempre conviene hacerlo con un consultor externo, que ayude a la empresa viendo laproblemática desde fuera.
Algunas acciones para la identificación de problemas incluyen:
➢ Entrenamiento en sistemas organizacionales.
➢ Identificación de situaciones en diferentes niveles utilizando herramientas del pensamiento sistémico.
➢ Análisis de causa y efecto.
➢ Identificación de acciones orientadas a la solución permanente de problemas.ANALISIS LAS DISFUNCIONES O FALLAS ORGANIZACIONALES
No es necesario decir que las organizaciones no aprenden de las fallas si las personas no las discuten y analizan. El potencial del aprendizaje disponible no se obtiene a menos que la falla se analice y discuta profundamente, para luego poder solucionarlas y así poder retomar el control dentro de la organización.
Normalmente lano consecución de los objetivos fijados en las organizaciones que han sido medidos y evaluados por un sistema de control deben expresarse con una explicación que se fundamenta en la búsqueda de respuestas.
El papel del analista organizacional debe ser objetivo y centrarse en las técnicas utilizadas y los criterios que le fundamentan, para no caer en errores típicos de la supervisión como...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRÍGUEZ”
NUCLEO BARQUISIMETO
Curso: Desarrollo Organizacional
Facilitador: Abog. Luis Colombo
Sección: “B”Participantes:
Colmenares, Egli C.I.: 15.071.641
Delima, Douglas C.I.: 20.188.905
Osorio R., Lyz V. C.I.: 14.695.222
Rodríguez, Yanira C.I.: 9.629.527Romero, Rossana C.I.: 11.883.190
DISFUNCIÓN ORGANIZACIONAL
La disfunción organizacional no es más que el desarreglo o alteración en el funcionamiento de un sistema predeterminado en una o más operaciones que le corresponden a la organización.
También se puede decir que es la alteración cuantitativa o cualitativa de una función organizacional, es decir, es la percepción de problemasorganizacionales la cual es una variable que intenta reflejar la forma en que las autoridades de la organización perciben los principales problemas que los preocupan. Estas percepciones nos permiten saber el orden de prioridades y obstáculos forman parte de cada organización. Los indicadores construidos captan la opinión de quien contesta (miembro de la organización) con respecto a problemas yformas de resolverlos.
IDENTIFICACIÓN DE DISFUNCIONES ORGANIZACIONALES
Una gran cantidad de problemas empresariales se manifiestan a través de síntomas. La respuesta gerencial ante los síntomas observables suele ser el establecimiento de acciones para combatirlos. Por ejemplo, un problema o disfunción puede manifestarse a través de ausentismo de los empleados. La reacción serácombatir dicho ausentismo, cuando las causas de éste pueden ser otras. Puede aliviarse el problema de ausentismo, pero si la verdadera causa no es descubierta y atendida, el problema de fondo se manifestará a través de otros síntomas. La identificación de problemas sustantivos busca llegar a la raíz de los problemas para solucionarlos permanentemente.
Llegar a la raíz de los problemas esvital para las organizaciones. Se ahorra tiempo y recursos, y se disminuye considerablemente la pérdida de productividad. Además, se toma el control sobre aspectos que están en la estructura de los sistemas organizacionales a tiempo, permitiendo a la empresa mantener y mejorar su productividad. Este proceso siempre conviene hacerlo con un consultor externo, que ayude a la empresa viendo laproblemática desde fuera.
Algunas acciones para la identificación de problemas incluyen:
➢ Entrenamiento en sistemas organizacionales.
➢ Identificación de situaciones en diferentes niveles utilizando herramientas del pensamiento sistémico.
➢ Análisis de causa y efecto.
➢ Identificación de acciones orientadas a la solución permanente de problemas.ANALISIS LAS DISFUNCIONES O FALLAS ORGANIZACIONALES
No es necesario decir que las organizaciones no aprenden de las fallas si las personas no las discuten y analizan. El potencial del aprendizaje disponible no se obtiene a menos que la falla se analice y discuta profundamente, para luego poder solucionarlas y así poder retomar el control dentro de la organización.
Normalmente lano consecución de los objetivos fijados en las organizaciones que han sido medidos y evaluados por un sistema de control deben expresarse con una explicación que se fundamenta en la búsqueda de respuestas.
El papel del analista organizacional debe ser objetivo y centrarse en las técnicas utilizadas y los criterios que le fundamentan, para no caer en errores típicos de la supervisión como...
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