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Luego de analizar cuantitativamente las variables se considera que el país con mayor potencialidad para la exportación de tejidos artesanales es ESTADOS UNIDOS.
Propuesta resultado del estudio
3.1 PROPUESTA DE ESTRATEGIA COMPETITIVA
Diagnostico estratégico
Análisis DOFA. Es un análisis clave donde se encuentran factores como fortalezas y debilidades propias del sector de tejidos de lana deNobsa, oportunidades y amenazas propias del entorno donde se desenvuelve el sector.
Se puede considerar este, un último análisis que se deriva de los anteriores, y que comprende un análisis del entorno interno y externo, aquí se pueden determinar cuales son las principales fuerzas y se puede tomar como punto de partida para comenzar a pensar en una estrategia para el futuro.
El análisis Dofaconsta de dos perspectivas:
Perspectiva interna: donde se encuentran las fortalezas y debilidades de la empresa en que sus gerentes tienen alto grado de control.
Perspectiva externa: donde se encuentran las oportunidades y amenazas que presenta el mercado seleccionado donde los gerentes no tienen un alto grado de control pero deben aprovechar al máximo las oportunidades y minimizar las amenazas.
Elobjetivo principal es tratar de convertir las debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
El procedimiento es el siguiente: determinar el análisis del entorno (general y competitivo), y determinar el análisis interno (recursos y capacidades de la organización).
Debilidades
Fortalezas
Falta de una estructura organizacional clara y formal.
Falta de un plan estratégico definido.Dificultad para delegar funciones.
Objetivos orientados a corto plazo.
Insuficientes sistemas de información.
Ausencia de estrategias comerciales.
Falta de experiencia en mercados internacionales.
Baja mentalidad exportadora.
Poca asociatividad.
Falta de cadenas productivas.
Poco acceso a centros de aprendizaje de confección y modas.
Alto conocimiento de la elaboración e los productosartesanales.
Mano de obra relativamente económica.
Tradición y calidad reconocida
Disposición de lana de alta calidad.
Amenazas
Oportunidades
Entrada de tejidos similares, al mercado local (Tejidos ecuatorianos).
Incremento turístico gracias al impulso gubernamental.
Capacitaciones por parte de distintas entidades.
Adecuada infraestructura vial
Ferias y eventos artesanales en distintoslugares del país.
Tratados comerciales con países compradores del producto.
Este análisis encontró los puntos hacia donde la empresa puede orientarse según sus oportunidades y amenazas, y realizar una planeación estratégica según las fuerzas con las que cuenta y las debilidades que dificultan el cumplimiento de los objetivos, intentando convertir las debilidades en fortalezas, aprovechando lasoportunidades y mitigando los efectos negativos de las amenazas del entorno.
Lineamientos generales para una estrategia competitiva. Para abordar este punto del estudio es necesario partir del esquema y hacer referencia a uno de los trabajados desarrollados por el profesor Michael Porter, toda vez que dan muchas bases para comprender aspectos claves que se deben llevar a cabo en el interior de unaempresa, como lo son las tres estrategias genéricas que ayudan a encontrar la posición mas favorable a nivel competitivo y enfrentar con éxito los mercados internacionales.
El profesor MICHAEL PORTER en su libro de estrategia competitiva, describe esta como la manera que tienen las empresas para actuar y defender una posición dentro del mercado, que "consiste en desarrollar una amplia formula decómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos".[18]
Porter identifica en su libro tres estrategias genéricas que pueden usarse en conjunto o de manera individual para alcanzar una posición más competitiva que sus competidores en el mercado. Aunque todos ellos buscan llegar a ése resultado final por diferentes caminos,...