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Introducción:

La película “Amor sin escalas” protagonizada por George Clooney describe aquellos comportamientos humanos que se presentan dentro de una organización.

En el presente Trabajo Práctico analizaré los conceptos teóricos de la Cátedra Comportamiento Organizacional con las escenas mas relevantes del film.

Ryan Bingham es un ejecutivo dedicado a despedir a los empleados deempresas, su función implica enfrentarse a distintas situaciones en donde se viven momentos de tensión y es importante para el saber manejar las emociones de los trabajadores sin descuidar su objetivo, en el análisis de esta película y partiendo de la personalidad de los personajes principales podemos tratar temas como la comunicación, la toma de decisiones, la resistencia al cambio entre otros.

Estefilm ayuda a comprender los modelos teóricos vistos en clase así como también se entiende en varias escenas como son influenciadas las personajes por los comportamientos organizacionales y las decisiones de los Gerentes, puntos importantes ya que reflejan la situación actual de empleados y empleadores.


Según mi análisis los temas importantes son los siguientes:

La resistencia al cambio delprotagonista, que representa todos a aquellos empleados que se niegan a cambiar aspectos de su trabajo diario y para los que toda modificación de la rutina implica enfrentarse a una situación desconocida que no resulta agradable. Ryan Bingham, el personaje principal, vive sin compromisos y entendemos que su vida esta centrada en sus viajes, lleva un estilo de vida muy especial, con relacionestransitorias, temporales, diferente al resto de las personas. Aquí podemos relacionarlo con la Identificación del Empleado, por su pasión por el trabajo, el involucramiento y la profunda conexión con su empresa.

Ryan se enfrenta a Natalie Keener, una joven y principiante psicóloga que propone una nueva metodología de trabajo, esta requiere un cambio absoluto en la rutina del protagonista, elcambio es repentino, radical y genera incertidumbre por todo lo que conlleva, Ryan no comprende el nuevo método lo que origina en el un sentimiento de inseguridad. Según la percepción del personaje, Natalie no tiene la experiencia suficiente como para proponer este cambio dentro de la organización.

Existe una importante diferencia de edad entre ambos, podemos percibir que los empleados de más edadson menos flexibles y ofrecen resistencia a la nueva tecnología, el protagonista es convencional y se siente mas cómodo con lo que le resulta familiar. Hay valores generacionales presentes en la película, los personajes pertenecen a generaciones distintas, el primero pertenece a la Generación Baby Boomers donde predominan valores como el éxito, la ambición, el trabajo duro y gozan con el productode su labor, en tanto Natalie pertenece a las nuevas generaciones que se desenvuelven bien en la diversidad y conciben la tecnología como algo garantizado, tienen grandes expectativas y buscan el significado de su trabajo.

Si tenemos en cuenta la personalidad como el concepto dinámico que describe el crecimiento y el desarrollo de todo el sistema psicológico de una persona podemos ver que elpersonaje principal es estrictamente estructurado, mantiene su forma de vida organizada sin realizar grandes cambios a diario, es un ser independiente que no genera lazos estables y que se siente conforme con ello. Ryan es observador, hábil, ordenado, enjuiciador ya que prefiere tener el control no modificando nada en su estructura. Es importante destacar que en las situaciones de “despedir” a losempleados, este se mantiene estable, maneja la tensión y controla su estabilidad emocional.

Si analizamos los atributos de la personalidad que influyen en el Comportamiento Organizacional encontramos:
La autoestima, Ryan confía en si mismo, en su capacidad y eficacia, percibe tener el control de su entorno. Este tipo de atributo le permite buscar más retos en su empleo y se desempeña mejor...