UPAO DAVID GRA A Y MONTERO

GRAÑA Y MONTERO

Cada vez más organizaciones utilizan fundamentos del marketing para la gestión de recursos humanos, partiendo desde la idea de satisfacer las exigencias de los clientes internos.Actualmente, el área de talento se dirige a ser una pieza fundamental alineada a la estrategia organizacional, orientada no sólo a reclutar sino también a atraer talento. Va más allá de implementarprogramas de retención, entiende y analiza qué hacer para que un colaborador permanezca más tiempo en una organización. Algunos otros cambios interesantes son:
Construcción de marca: Posicionar una marcaempleador con atributos atractivos en la mente de futuros colaboradores para que opten por nuestra empresa. Hoy, los mejores profesionales eligen donde trabajar.
Inteligencia comercial: Para que unaorganización defina una propuesta de valor atractiva, debe conocer a su mercado actual y potencial, a sus competidores y sus propuestas, así sabrá qué ofrecer a los profesionales. Desarrollar estudiosde satisfacción interna y percepción externa debe ser parte del plan de inteligencia para la toma de decisiones.
Segmentación: Si una empresa obtiene información de sus colaboradores, los segmenta ytransforma esta información en conocimiento, tomará mejores decisiones sobre atracción, desarrollo, dirección (estilo de liderazgo) y retención.
Clientes felices: Las organizaciones crecen porquetienen clientes felices que buscan la recompra; sin ellos, no hay futuro para la compañía. Las empresas más exitosas fidelizan a sus colaboradores tratándolos de la mejor manera. Si los trabajadores sontratados como el mejor talento del mercado, y se perciben a sí mismos de esta manera, la satisfacción del cliente final y la maximización de la productividad vendrán por defecto.

I. NUESTRAORGANIZACIÓN:
Graña y Montero es un grupo de servicios de ingeniería e infraestructura conformado por 23 empresas que son gestionadas bajo cuatro áreas de negocio: Ingeniería y Construcción, Infraestructura,...