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6.1   Definición
    El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan.
    Es la regulación de las actividades, deconformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. Eckles,Carmichael
    Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidascorrectivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. George R. Terry.
    La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto losobjetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente. Robert C. Appleby.
1. Importancia Del Control Dentro Del Proceso Administrativo
2. El control se enfoca enevaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.
De aquí puede deducirse la gran importanciaque tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregirdichos errores.
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor deprevisión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque los estándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en elfuturo no se cometan los errores del pasado.
Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto adesviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de información pertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación
El control es la...