URBANISMO

SINTESIS DEL ANÁLISIS (URBANISMO)

Se lleva a cabo en 3 pasos sucesivos:
1. Sintetizar los 3 análisis externos.
2. Consolidar el diagnóstico sectorial y temático de la oferta urbana mediante elanálisis DAFO.
3. Determinar el posicionamiento económico y social de la ciudad mediante las denominadas “matrices de portafolio”.

SINTESIS DE LOS ANÁLISIS EXTERNOS

CUATRO CATEGORIAS DEFACTORES EXTERNOS:
Factores externos críticos.
Factores externos que se han de vigilar.
Factores externos que se han de encauzar.

DETERMINACION DEL POSICIONAMIETO DE UNA CIUDAD

El análisis deposicionamiento no solo identifica los posibles puntos de mejora, sino que también aporta información sobre los factores clave de éxito de las áreas o los sectores en los que la ciudad desarrolla suactividad.

DAFO:
Es una herramienta para analizar una ciudad y su entorno.
Las siglas DAFO corresponden a 4 atributos:
Debilidades: Son los aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo deuna ciudad.
Amenazas: Fuerzas del entorno que pueden impedir o limitar la implantación de una estrategia.
Fortalezas: Son aquellas capacidades, recursos y ventajas competitivas de una ciudad quedeben y pueden servir para explotar las oportunidades.
Oportunidades: Son aquellas condiciones del entorno que pueden dotar a la ciudad de una ventaja competitiva.

Recomendaciones operativas pararealizar el análisis DAFO:
Diferenciar bien entre factores internos y externos.
Utilizar el método de la tormenta de ideas para elaborar una lista de amenazas, oportunidades, puntos fuertes y puntosdébiles.
Ser muy realista y concreto al identificar los puntos fuertes y débiles.
Articular estrategias alternativas.

Posicionamiento social
Evalúa los diferentes elementos que configuran elbienestar social, habilidad o calidad de vida según 3 variables:

Crecimiento potencial de la demanda
Cobertura actual de las necesidades

Matriz de atractivo-competitividad

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