Urbanismo

urbanismoMATRIZ DOFA LOCALIDAD
FONTIBON

PRESENTADO POR:
PILAR NARANJO
CRISTIAN ZUÑIGA
WILSON NARANJO
YESGNER MORALES

UNIVERSIDAD COLEGI0 MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERIA BOGOTA AGOSTO 2012

TABLA CONTENIDO
Pág.

Introducción 3
Matriz Dofa 4
Estrategias (F vs O) 5
Estrategias(F vs A) 6
Estrategias (D vs O) 7
Estrategias (D vs A) 8
Acciones para aumentar las fortalezas 9
Bibliografía 10

INTRODUCCIÓN

Es importante para las organizaciones poder desarrollar un sistema el cual abarque las situaciones de forma general buscando así soluciones y alternativas para llegar a una respuesta optima en el sistema organizacional,lograr obtener estrategias para detectar diferentes falencias es importante es por eso que es de importancia llegar a detectar factores y claves de éxito para llegar a un punto óptimo en donde los resultados sean los mejores y las organizaciones puedan mejorar todos sus aspectos en contra o negativos.
PROBLEMÁTICA
Jóvenes entre los 17 y 25 años de edad en la delincuencia ciudadana

MATRIZDOFA
DEBILIDADES (D) Internas
1. Carencia de programas educativos en pro del desarrollo y formación de la población juvenil de la LF
2. Insuficiencia de planta física para desarrollo de actividades deportivas y lúdicas para el buen uso del tiempo libre
3. Alto Consumo de Drogas sicoactivas en la población juvenil.
4. Incremento de delincuencia en los barrios de la Localidad deFontibon
5. Equipamientos mal distribuidos.
6. Carencia de programas para el buen uso del tiempo libre.
7. Falta de Personal con experiencia
8. Escases de maquinaria y planta física.
9. Mala cultura ciudadana.
10. No se presta la atención necesaria al tema de la inseguridad
11. Alto índice de drogadicción.
12. Falta de conocimiento del mercado
13. Falta depresupuesto
14. Espacios deportivos muy reducidos.
15. No hay dirección estratégica clara
16. Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia
17. Débil imagen en el mercado
18. Alto índice de deserción escolar.
19. Portafolio de productos limitada
20. Sistemas ineficientes (exceso de problemas operativos internos)
21. Ubicación de la compañía
22. Redde distribución débil
23. Uso apropiado de los recursos

OPORTUNIDADES (O) Externas
1. Propuesta de la Alcaldía Mayor de Bogotá, en los tratamientos asistidos para salir del consumo de drogas sicoactivas.
2. proceso de capacitación en democracia, participación ciudadana e inglés, 11 jóvenes estudiantes de los diferentes colegios de Fontibón viajarán a la República de China con el finde conocer la dinámica de la organización política, la sociedad y la cultura de este país, asimismo, visitarán sitios de interés, estudiarán mandarín y participarán en diferentes eventos.
3. atender a grupos adicionales de clientes
4. Crecer en el área de servicio al cliente.
5. Lograr créditos en las entidades financieras.
6. Negocios con grandes constructoras.
7. Darnos aconocer en el mercado.
8. Libre competencia.
9. alternativa de inversión de vivienda.
10. lograr obtener variedad de sistemas en el mercado que puedan ser adaptado a la empresa
11. implementar tecnologías para el tratamiento de información
12. entrar en nuevos mercados
13. diversificación de producto relacionados
14. crecimiento rápido del mercado
15. alianzasestratégicas

FORTALEZAS (F) Internas
1. Terrenos libres para la creación de infraestructura deportiva.
2. Para el año 2013, el proceso de matriculación para estudiantes de los niveles preescolar, básica y media cuenta ya con un cronograma que contiene distintas fases, cada una con diferentes procedimientos que permitirán atender eficazmente la demanda de cupos escolares
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