urbanizacion

Presencia del gobierno local como líder del proceso de planificación: ventajas: el gobierno local puede disponer de mayor credibilidad, el gobierno local puede involucrar a diferentes grupos deinterés y la planificación local es una función establecida de gobierno local. Desventajas: el plan puede quedar condicionado a la perspectiva de los recursos públicos, el gobierno local puede tener unaperspectiva más a corto plazo que el sector privado, el gobierno local puede ser incapaz de generar el consenso.
Agentes: políticos, gestores públicos, empresarios, sindicatos, asociacionesprofesionales y asociaciones ciudadanas.
Procedimiento para involucrar agentes: identificar a los grupos de poder e influencia, difundir el proceso de planificación, acordar la estrategia general del plan,lograr su compromiso participativo a lo largo del plan.
Objetivos el modelo organizativo de un plan estratégico: gestionar de forma eficaz el proceso de planificación estratégica, involucrar todos losagentes públicos y privados, asegurar la participación ciudadana de forma eficaz y articulada.
De las experiencias conocidas en planificación estratégica pueden deducirse 3 requisitos organizativos:participación mixta de los sectores públicos y privados, participación de diversos niveles gubernamentales, dualidad técnico-política
Diseño de modelo organizativo: consejo de plan, comité ejecutivo,secretaria técnica, grupos de trabajo, expertos y comités de control y comisiones de participación ciudadana
Las Políticas de comunicación persiguen: crear una conciencia colectiva sobre lasnecesidades de participar y apoyar el plan estratégico, explicar de forma clara el propósito del proceso, difundir y publicar ampliamente los contenidos y resultados del proceso involucrar a los diversosmedios de comunicación.
Operativa de la política de comunicación: segmentar los destinatarios de comunicación, fijar la audiencia objetiva, elegir las herramientas de comunicación, programar la...