Urgentes

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES








RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN
E INDUCCIÓN DE PERSONAL














Mgs. Mauricio Parra Urdaneta
Abril de 2010
ADVERTENCIA DEL PROFESOR

El material de estudio que se presenta ha sido preparado para uso de los estudiantes de la Escuela de RelacionesIndustriales de la Universidad Rafael Belloso Chacin de Maracaibo. Especialmente para los cursantes de la asignatura “Reclutamiento y Selección de Personal”.

Esta guía de estudios recoge todas las unidades, objetivos y temas contemplados en el Programa de Estudios de la asignatura para los estudiantes del 4º. período de la licenciatura en relaciones industriales de la URBE.

Este material recoge lamayoría de los aspectos que se deben tenerse presente para el desarrollo de una las actividades más complejas de la Administración de Recursos Humanos. En efecto, la toma de la decisión referida a quién es la persona que requiere la empresa para que desarrolle determinada tarea en las mejores condiciones de desempeño y productividad, es el punto clave del éxito de la misma.

Este material debe serempleado como guía de estudio y complemento de las explicaciones dadas por el profesor en clase que, a su vez, están enriquecidas con sus vivencias de procesos de selección en diversas organizaciones, por lo que la asistencia y participación activa del estudiante en ellas, es fundamental para el proceso enseñanza - aprendizaje.

Esta guía de estudio puede ser reproducida, copiada, citada yutilizada para fines exclusivamente académicos. Sólo se exige identificar la fuente.

Gracias
El Profesor

INTRODUCCIÓN.

Como todos sabemos, las máquinas, equipos, herramientas e instrumentos de una empresa no funcionan sin la presencia del “todo importante” hombre. Aún las automáticas y modernas. Sin embargo, la complejidad de los actuales métodos de producción que casi a diario crea nuevasespecialidades, no permite en términos racionales, colocar a cualquier hombre en cualquier posición sino que hacen cada día imprescindible la selección del “hombre adecuado” para el “puesto adecuado”.

Por si fuera poco este mandato y, teniéndose que ajustar a los requisitos actuales de los puestos a ser ocupados los constantes avances científicos, igualmente obligan a seleccionar recursoshumanos en función de los futuros requisitos de los puestos en cuestión, así como de sus ascensibilidad, ya que la misma es un elemento determinante en la productividad de la empresa.

Para realizar la ardua tarea ya descrita, no se cuenta con ningún tipo de “varita mágica”; por el contrario, el instrumento disponible es una amalgama de procedimientos sistemáticos basados en la paciente observación yanálisis de cualidades y habilidades humanas. No es el objeto de este material nombrar y analizar todos los posibles procedimientos de selección de personal, sino mas bien sugerir el camino mas corto que conduce a ellos, advirtiendo de antemano que al ser instrumentos manejados y que miden a seres humanos, los resultados obtenidos de su empleo no dejan de ser falibles.

Es oportuna la ocasiónpara recordarle a quien le sea de utilidad este material que, bien sea en forma directa o indirecta, todo solicitante de empleo no deja de ser un cliente o accionista de la empresa por lo que debe en todo momento merecer la atención y consideración del seleccionador, sobre cuyos hombros descansa la responsabilidad de escoger el personal “adecuado” que logre los objetivos de esta “nuestra empresa”.LOS REQUISITOS

El fundamento de cualquier programa de selección de personal es un sistema de análisis, descripción y evaluación de puestos que provea en forma clara y objetiva una narración de lo que serán las obligaciones de las posiciones en nuestra empresa, a la vez que las exigencias o requisitos que los candidatos a ocupar las referidas posiciones deberán cumplir. Sólo después que...