Us Steel
Páginas: 2 (456 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2012
¿PODRAN LOS SISTEMAS DE INFORMACION SALVAR A U. S. STEEL?
1.- Resuma la situación competitiva de US Steel.
US Steel tiene un buen sistema de trabajo, esto ha hecho tener un posicionamientomas alto que la mayoría de sus competidores, pero sus altos costos no son de mucha ayuda ya que son mucho mas agudos que los costos de la competencia.
2.- ¿Cuales son los sistemas de informaciónrelacionados con la manera de US Steel de dirigir sus negocios? ¿Qué papel juegan los sistemas de la administración de la cadena de abastecimiento? ¿Cómo le dan valor a USS estos sistemas?
Elsistema de información mas marcado y de mas ayuda para esta empresa es el sistema de información para la administración de relaciones con el cliente, el cual para esta empresa representa un gran valor yaque por este la empresa tuvo un mejor manejo tanto de clientes como de almacén al utilizar el sistema conocido como flujo continuo de manufactura, ayudando así a reducir costos de almacenaje y dar a susclientes una mayor seguridad en sus pedidos o compras.
3.- ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de la incapacidad de USS para competir con los demásproductores de acero?
Pues los factores mas que nada fue la decisión de una mala ubicación de almacenes y producción, ya que la distribución del producto era algo muy costoso y no favorecía conutilidades a esta empresa.
4.- Describa como ha respondido USS a la competencia mundial y a la que enfrenta en su propio país.
USS para hacerse más competitivo implemento sistemas de información comoes el sistema de flujo continuo de manufactura y esto hizo que la compañía estuviera a la vanguardia de la industria.
5.- ¿Qué tan prácticos fueron los sistemas de información para abordar losproblemas de USS?
Pues fueron de gran ayuda ya que hubo una agilización de pedidos y entregas y esto ayudo a tener mas confianza directamente con la empresa, también produjo una caída de costos, pero...
1.- Resuma la situación competitiva de US Steel.
US Steel tiene un buen sistema de trabajo, esto ha hecho tener un posicionamientomas alto que la mayoría de sus competidores, pero sus altos costos no son de mucha ayuda ya que son mucho mas agudos que los costos de la competencia.
2.- ¿Cuales son los sistemas de informaciónrelacionados con la manera de US Steel de dirigir sus negocios? ¿Qué papel juegan los sistemas de la administración de la cadena de abastecimiento? ¿Cómo le dan valor a USS estos sistemas?
Elsistema de información mas marcado y de mas ayuda para esta empresa es el sistema de información para la administración de relaciones con el cliente, el cual para esta empresa representa un gran valor yaque por este la empresa tuvo un mejor manejo tanto de clientes como de almacén al utilizar el sistema conocido como flujo continuo de manufactura, ayudando así a reducir costos de almacenaje y dar a susclientes una mayor seguridad en sus pedidos o compras.
3.- ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de la incapacidad de USS para competir con los demásproductores de acero?
Pues los factores mas que nada fue la decisión de una mala ubicación de almacenes y producción, ya que la distribución del producto era algo muy costoso y no favorecía conutilidades a esta empresa.
4.- Describa como ha respondido USS a la competencia mundial y a la que enfrenta en su propio país.
USS para hacerse más competitivo implemento sistemas de información comoes el sistema de flujo continuo de manufactura y esto hizo que la compañía estuviera a la vanguardia de la industria.
5.- ¿Qué tan prácticos fueron los sistemas de información para abordar losproblemas de USS?
Pues fueron de gran ayuda ya que hubo una agilización de pedidos y entregas y esto ayudo a tener mas confianza directamente con la empresa, también produjo una caída de costos, pero...
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