Usa Today
Páginas: 3 (532 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
¿Cuál es el contexto competitivo que Tom Curley y su equipo enfrentan a principios del año 2000? 5p
Es un contexto de incertidumbre y poca aceptación tanto de Curley como de su equipo, ya q suequipo no estaba capacitado para aceptar la competencia tecnológica y le era indiferente a la propuesta de Curley de cambiar el negocio de prensa tradicional a uno más amplio q abarcara muchas más formasde competición q solo la escrita, la impresión de periódicos. Curley veía que esta nueva ola tecnológica le traería muchas más ventajas competitivas a USA TODAY puesto q ya muchas otras organizacionesya habían implementado un sistema tecnológico donde pudieran abarcar a mas clientes q no solo los tradicionales sino otras nuevas tendencia de accesibilidad a la información q USA TODAY podríaofrecerle a la gente, esto implico q su equipo no estuviera de acuerdo y Curley quedara solo en su propuesta ya q para su grupo esta estrategia de red podría afectar en el futro de la compañía, ellos letemían a un avance tecnológico solo pensaban en hacer la prensa antigua y sin más fronteras
¿En qué consiste “network strategy”?
Esta es una estrategia amplia con varias posibilidades deengrandecer la productividad de la organización, estas estrategia es una forma amplia de mejorar las posibilidades de competición de la empresa ya q estas permite la participación en el mercado competitivo enmuchas de las diferentes áreas q la red nos ofrece, no solo una conectividad en una red sino ampliar su negocio a una estructura no conservadora q abarque los medios de comunicación fuertementeaceptados en la sociedad. La estrategia de red requiere ampliar el mercado de manera positiva donde se pueda ofrecer más productos a diferentes tipos de consumidores de manera práctica pero de algunamanera viable y mejor donde no solo se tenga un tipo especificado de comprador de producto sino varios los cuales puedan beneficiarse de un mejor contenido de producto
¿Cuáles son las barreras para...
Es un contexto de incertidumbre y poca aceptación tanto de Curley como de su equipo, ya q suequipo no estaba capacitado para aceptar la competencia tecnológica y le era indiferente a la propuesta de Curley de cambiar el negocio de prensa tradicional a uno más amplio q abarcara muchas más formasde competición q solo la escrita, la impresión de periódicos. Curley veía que esta nueva ola tecnológica le traería muchas más ventajas competitivas a USA TODAY puesto q ya muchas otras organizacionesya habían implementado un sistema tecnológico donde pudieran abarcar a mas clientes q no solo los tradicionales sino otras nuevas tendencia de accesibilidad a la información q USA TODAY podríaofrecerle a la gente, esto implico q su equipo no estuviera de acuerdo y Curley quedara solo en su propuesta ya q para su grupo esta estrategia de red podría afectar en el futro de la compañía, ellos letemían a un avance tecnológico solo pensaban en hacer la prensa antigua y sin más fronteras
¿En qué consiste “network strategy”?
Esta es una estrategia amplia con varias posibilidades deengrandecer la productividad de la organización, estas estrategia es una forma amplia de mejorar las posibilidades de competición de la empresa ya q estas permite la participación en el mercado competitivo enmuchas de las diferentes áreas q la red nos ofrece, no solo una conectividad en una red sino ampliar su negocio a una estructura no conservadora q abarque los medios de comunicación fuertementeaceptados en la sociedad. La estrategia de red requiere ampliar el mercado de manera positiva donde se pueda ofrecer más productos a diferentes tipos de consumidores de manera práctica pero de algunamanera viable y mejor donde no solo se tenga un tipo especificado de comprador de producto sino varios los cuales puedan beneficiarse de un mejor contenido de producto
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