Usabilidad

3.4. CARACTERÍSTICAS DEL DIRECTOR DE PROYECTO.
Habilidades Funciones a desarrollar
• Liderazgo.
• Capacidad técnica.
• Capacidad para planificar.
• Capacidad para controlar.
• Capacidad para enjuiciar.
• Capacidad de adaptación.
• Capacidad para identificar problemas.
3.5. SELECCIÓN, ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DEL EQUIPO
DE PROYECTOS.
Base de partida: Alternativa: servicios de laempresa de ingeniería.
Negociación de la oferta concluida.
Contrato establecido.
• Equipo de la propiedad.
Normalmente formado por: Director de proyecto.
Ingeniero/s de proyecto.
Coordinador de compras.
Coordinador administrativo.
• Equipo de la empresa de ingeniería.
Depende de la organización de la empresa.



Responsabilidades en el proceso
El Gerente de Proyecto es 100% responsablepor los procesos utilizados para manejar el proyecto.
¿Que se necesita para que un proyecto sea exitoso? Si se siguen los pasos de la Metodología TenStep, primero debe definir el proyecto, luego construir el cronograma y el presupuesto. Aquí es donde comienzan las responsabilidades del gerente del proyecto. Si el proyecto inicia y luego se descubre que el alcance del proyecto no a sidoadecuadamente definido, el Gerente del Proyecto o persona que funge como tal,  será el responsable de esa omisión. Si se está ejecutando un cronograma inadecuadamente concebido, el gerente del proyecto será la persona a la cual se le pedirán cuentas.
Definir un proyecto se refiere en esencia a entender y lograr concretar los acuerdos sobre los objetivos, alcance, riesgos, enfoque, presupuesto, etc. Tambiénincluye definir o adoptar los procedimientos del plan gerencial específico del proyecto que se usara en su gestión.
Esto no significa que el gerente del proyecto deba hacer todo el trabajo, por sí mismo. Normalmente existe un equipo de trabajo que realiza el acta y cronograma del proyecto, sin embargo, si algo sale mal, el gerente del proyecto es el responsable.
Al comenzar el proyecto, elgerente del mismo debe administrar y controlar con éxito las actividades y tareas, incluyéndo las siguientes:
• Gestión de todo el cronograma para asegurar que el trabajo sea asignado y completado a tiempo y dentro del presupuesto.
• Identificación, seguimiento, gestión y resolución de problemáticas del proyecto.
• Gestionar proactivamente el alcance para asegurarnos que únicamente loacordado sea entregado, amenos que los cambios hayan sido aprobados mediante un proceso de manejo de cambio de alcance.
• Divulgar información sobre el proyecto de manera proactiva a todos los involucrados.
• Identificar, administrar y mitigar riesgos del proyecto.
• Asegurar que el resultado-producto del proyecto tenga la calidad adecuada.
• Definir y recopilar informaciónestadística-métrica para dar sentido práctico a la forma en que el proyecto está progresando y que los productos entregados sean aceptables.
Hay que recordar que esto no significa que el Gerente del Proyecto físicamente deba realizar todo el trabajo anteriormente señalado, lo que debe hacer es asegurarse que se lleve a cabo. Si el proyecto presenta problemas, o enfrenta situaciones de riesgo, o cambiosde alcance, o no ha censado adecuadamente las expectativas, entonces es al Gerente del Proyecto a quien se le exigirán las cuentas. Por ejemplo, si hay deslizamiento de alcande en el proyecto, el Gerente del Proyecto no puede decir que es culpa del cliente. El Gerente del Proyecto es la persona responsable de manejar el alcance del proyecto.
Para dirigir los procesos del proyecto, una personadeberá ser bien organizada, tener habilidades de seguimiento de actividades y asuntos, estar orientado a procesos, ser capaz de realizar varias actividades al mismo tiempo, ser capaz de determinar la causa raíz de los problemas, ser analítico, tener capacidad de hacer estimaciones realistas y de llevar un manejo adecuado del presupuesto, en general se requiere tener una buena disciplina....