Uso De Balance Scorecard
Páginas: 2 (344 palabras)
Publicado: 26 de julio de 2011
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Tercera lectura
USAR EL BALANCED SCORECARD COMO UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton
Karla Martínez Chávez
MATERIA: PlaneaciónEstratégica
PROFESOR: Fernando Martinez
LICENCIATURA: Administración
UNIVERSIDAD: Universidad del Valle de México
FECHA: 18de Julio de 2011
Balance Scorecard es un concepto de medicionesfinancieras que mide el desempeño desde tres perspectivas, las de los clientes, los procesos internos de negocios y el aprendizaje y crecimiento.
Los sistemas de la mayoría de las empresas miden objetivosfinancieros y dejan de lado los objetivos de largo plazo poniendo énfasis en indicadores de corto plazo dejando así una brecha entre el desarrollo de una estrategia y su implementación.
El BalanceScorecard les permite introducir cuatro nuevos procesos de gestión, que son:
Traducir la visión
Este método ayuda a traducir la visión en términos que tengan sentido para las personas queejecutan, indicándoles lo que la organización intenta lograr tanto para los accionistas como para los clientes; de esta manera las acciones del día a día contribuyen a materializar la visión de la empresa.Comunicar y vincular.
Comunicar la estrategia hacia arriba o hacia abajo asegurándose que todos los niveles entiendan la estrategia. Los usuarios del Balance Scorecard se abocan a tresactividades: comunicar y educar, establecer metas y vincular las recompensas a los indicadores de desempeño.
Planificación de negocios:
Para una buena planificación de negocios, BS asegura que lospresupuestos de la empresa respalden sus estrategias, obligando a integrar los procesos de planificación estratégica y los procesos presupuestarios.
Feedback y aprendizaje: Enfocarse en que los empleados ydepartamentos han cumplido con sus metas financieras propuestas poniendo a prueba las hipótesis en las que se basó la estrategia para hacer los ajustes necesarios.
Balance Scorecard permite que...
Tercera lectura
USAR EL BALANCED SCORECARD COMO UN SISTEMA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA
Por Robert S. Kaplan y David P. Norton
Karla Martínez Chávez
MATERIA: PlaneaciónEstratégica
PROFESOR: Fernando Martinez
LICENCIATURA: Administración
UNIVERSIDAD: Universidad del Valle de México
FECHA: 18de Julio de 2011
Balance Scorecard es un concepto de medicionesfinancieras que mide el desempeño desde tres perspectivas, las de los clientes, los procesos internos de negocios y el aprendizaje y crecimiento.
Los sistemas de la mayoría de las empresas miden objetivosfinancieros y dejan de lado los objetivos de largo plazo poniendo énfasis en indicadores de corto plazo dejando así una brecha entre el desarrollo de una estrategia y su implementación.
El BalanceScorecard les permite introducir cuatro nuevos procesos de gestión, que son:
Traducir la visión
Este método ayuda a traducir la visión en términos que tengan sentido para las personas queejecutan, indicándoles lo que la organización intenta lograr tanto para los accionistas como para los clientes; de esta manera las acciones del día a día contribuyen a materializar la visión de la empresa.Comunicar y vincular.
Comunicar la estrategia hacia arriba o hacia abajo asegurándose que todos los niveles entiendan la estrategia. Los usuarios del Balance Scorecard se abocan a tresactividades: comunicar y educar, establecer metas y vincular las recompensas a los indicadores de desempeño.
Planificación de negocios:
Para una buena planificación de negocios, BS asegura que lospresupuestos de la empresa respalden sus estrategias, obligando a integrar los procesos de planificación estratégica y los procesos presupuestarios.
Feedback y aprendizaje: Enfocarse en que los empleados ydepartamentos han cumplido con sus metas financieras propuestas poniendo a prueba las hipótesis en las que se basó la estrategia para hacer los ajustes necesarios.
Balance Scorecard permite que...
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