USO DE CALZADOR PAR AJUSTAR UN SISTEMA DE ERP



USO DE CALZADOR PAR AJUSTAR UN SISTEMA DE ERP











DIANA ISABEL CHICA MANTILLA
63531265




UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
LOGISTICA
Marzo, 30 de 2015

 
INTRODUCCION


AeroGroup International, el productor de zapatos Aerosoles con sede en Edison, Nueva Jersey, ha tenido una historia fuera de lo común. La compañía nació en 1987 Aerosoles era unacompañía que se encargaba de fabricar zapatos, La cultura tradicional en cuanto a zapatos de los años ochenta estaba dividida en calzado de vestir y zapatos deportivos, habían descubierto la forma de elaborar zapatos utilizando el método suave y flexible e que se basa la fabricación de zapatillas, pero confiriéndoles la durabilidad de un zapato. Con esta tecnología, no tardo en comenzar a vender  suszapatos Aerosoles en tiendas departamentales elegantes, así como también en zapaterías especializadas. Con esto las ventas aumentaron en un 30%, por lo que para el año 2003 se planeaba incrementarlas a una cantidad relativa de  $500 millones.

En 1997 Aerosoles estaba enfrentando muchos problemas, el conflicto inmediato era la falta de crecimiento en el mercado del calzado, que había crecido sóloen 1% de 1995 a 1996 (situación que continuó al menos hasta 1998). Para que Aerosoles cumpliera con sus objetivos de crecimiento, tendría que encontrar nuevas formas de incrementar sus ventas.










1- Describa los problemas que enfrento Aerosoles y que hicieron recurrir a ERP.
Uno de los problemas de administración fue la falta de crecimiento en el mercado solo con el 1% su estrategia demercadeo se estanco, la competencia que abordo con imitaciones y la piratería de las suelas las cuales eran copiadas siendo estas patentadas por Aerosoles. También se presentaron problemas de sistemas no eran actuales , estaban con más de 10 años de servicio y eran obsoletos, estos sistemas nacieron con la compañía y ya no tenían la capacidad para dar soporte a ventas y siempre se presentaba undía de retraso y a su vez los datos de los sistemas eran incompletos. Tanto la fuerza de ventas como la fábrica se quejaban de la falta de historiales y proyecciones de ventas, y era frecuente que las cifras de Footworks difirieran de las de los sistemas contables, y Morris no tenia forma de conciliar ni verificar los distintos conjuntos de cifras. Mal manejo de los pedidos.

Cree que ERP hayasido una respuesta apropiada a esos problemas?.
En lugar de seguir arreglando ese problema creo que el buscar un nuevo sistema de ERP el cual integrara finanzas, ventas y marketing, con módulos de inventarios para conferir control a la compañía y producir informes fiables sería la solución a muchos de sus problemas. La implementación de un sistema de ERP ofrecería también a la compañía una buenaoportunidad de efectuar importantes cambios operativos.

2.- ¿Cree que Aerosoles debió haber adoptado R/3 AFS originalmente?
R/3 es muy amplio en el sentido de poderse ejecutar bajo muchos sistemas operativos distintos, utilizando bases de datos distintas y evitar problemas futuros como a los que se enfrento Aerosoles, muchas veces se debe anteceder a los problemas antes de recurrir a soluciones.Además el sistema ofrece flexibilidad en sus funciones, pues cuenta con cientos  de aplicaciones especializadas que se pueden agregar, además otra cosa que impresiono a Aerosoles fue la experiencia de SAP en los ramos del vestido y del calzado.

3.- Describa los problemas de administración, organización y tecnología que Aerosoles enfrentó en el proyecto R/3.
Pues  los problemas que surgieron fueque este sistema implicaba grandes riesgos, ya que tienen fama de agotar los recursos y fondos de las corporaciones. Además, la implementación de este sistema es tan compleja que para muchas organizaciones ah resultado demasiado difícil.
Una parte del problema es que los sistemas pueden causar grandes cambios en la organización, ya que consisten en muchos módulos funcionales que pueden abarcar a...