“Uso De Herramientas Administrativas Generador De Ventaja Competitiva En Las Microempresas Exportadoras De Textiles De Arequipa Como Impulso A Las Exportaciones"

Resumen
Las herramientas administrativas son una de las fuerzas impulsoras del negocio generando valor agregado dentro del desempeño formal y correcto de la empresa. Si bien el uso de estas herramientas estratégicas no garantiza el éxito empresarial, dan una visión más panorámica de los acontecimientos que se encuentran en el medio y que son necesarios analizar dentro de una toma adecuada dedecisiones. Dentro de este marco, se puede considerar a las herramientas administrativas como generador de beneficios a largo plazo para la empresa.
Una de las creencias radicales que se tienen que cambiar es la manera de pensar sobre el uso de herramientas administrativas, ya que estas no solo son de uso para empresas de sectores productivos grandes sino para todo tipo de sectores incluido lasmicroempresas.
El Perú como fuente de crecimiento ha tenido buenas índices en cuento a exportaciones en la balanza de pagos. Dichas exportaciones no tradicionales han crecido estrepitosamente, teniendo en cuenta años anteriores. Este impulso del crecimiento del sector textil en la región Arequipa convirtiéndose en fuente de desarrollo para este sector a hecho que sea uno de los lideres encrecimiento de exportación hacia el extranjero. De esta manera podría ayudar a motivar otros sectores textiles menos desarrollados y excluidos, en un sistema de integración que les permita competir en mercados internacionales de una manera adecuada y duradera.















“Uso de herramientas Administrativas generador de ventaja competitiva en las microempresas exportadoras de textilesde Arequipa como impulso a las exportaciones"

Una de los grandes desafíos que se encuentran actualmente para el Perú es mantener su índice de competitividad desarrollado a través de sus diversos indicadores. Dichos indicadores permitirán poder valorar al país y ubicarlo dentro de un marco de responsabilidad con su crecimiento a mediano y corto plazo. Este hecho mejora considerablemente lasexpectativas de las personas, tanto dentro del país, como una admiración de otros países en el mismo rango de competitividad. Permitiendo asi que el Perú se ubique cada vez mas abajo dentro de un marco de competitividad como fuerza impulsora para las inversiones y desarrollo sostenido dentro del país.

Si bien dentro del marco de competitividad se tiene muchas variables a medir , uno de ellos esla apertura del la economía al comercio internacional. Esta importante variable, junto con otras que mejoraron la calidad y rendimiento del país . Tanto fue el impacto que pudieron impulsar en el índice de competitividad del puesto 78 al puesto 73 a nivel mundial mejorando la mirada ante el mundo frente a la mejora y crecimiento del Peru. Este es, sin duda alguna, una de las maneras de podergenerar un desarrollo y competitividad y al mismo tiempo, lograr la integridad de todas las personas para alcanzar un objetivo común y un desarrollo sostenible.

Ahora bien, considerar que la competitividad de una empresa se genera de la noche a la mañana no es algo real ni viable. Aunque, no se puede descartar que muchas empresas sobrevivan en el medio sin una ayuda durante un tiempo muy corto. Sinembargo esto no significa que las empresas sobrevivirán eternamente dentro de un marco donde las empresas son cada vez mas “violentas” en cuanto al desarrollo de nuevos productos y tecnologías, peleando por mercados cada vez mas personalizados y en general por cada consumidor que pueda darle la rentabilidad necesaria para poder sobrevivir en el mercado y darle beneficios a los accionistas.Pero la pregunta que nos hacemos es. ¿Cuál es esa brújula que nos puede ayudar con el desarrollo del negocio y darnos una ventaja competitiva? Esta pregunta tiene una sola respuesta, “Las Herramientas Administrativas” o también conocidas como estrategias empresariales. Estas herramientas, son todas aquellas que nos permitirán crear las medidas necesarias para alcanzar un objetivo, analizando los...