uso de Kaizen
Páginas: 4 (822 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2014
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE KAIZEN
Se sabe que Toyota quiere ser la más productiva y la mejor empresa automotriz,
es por ello que pone los precios de las copia en las fotocopiadoras para que no
seansobre usadas, Se creó un plan de tres años para reducir costos en 170
componentes que suman el 90 % de gastos en partes, su presidente Cho quien
fijo que los precios se redujeran 30% en loscomponentes claves para sus nuevos
modelos, tal como afirma su director "Primero tratamos de encontrar desperdicios
aquí y allá, pero ahora hay una nueva serie de propuestas que están en puerta".
Lapresión es tan fuerte en cada etapa de ensamble que es preciso reducir
tiempos
y
costos
lo
que
más
se
pueda,
comenta
el administrador de proyecto Takashi Araki, y para ellotrabajan con proveedores
para hacerlo y los resultados de este trabajo fue notable porque los diseñadores
vieron de cerca los soportes de las puertas en la mayoría de los automóviles,
trabajando con losproveedores decidieron reducir el número de partes de estos
soportes y ahorrar un 40%. Como un plus el tiempo de instalación se redujo en un
75% reduciéndolo a solo 3 segundos.
OTRO EJEMPLO DEAPLICACIÓN KAIZEN EN TOYOTA:
Los empleados de Georgetown recomendaron remover el soporte del radiador
que está en parte inferior del carro, hasta la última fase de ensamble, de esta
forma lostrabajadores pueden pisar dentro del compartimiento del motor para
instalar partes, en vez de inclinarse sobre el frente y arriesgarse a lastimarse la
espalda.
COMENTARIOS:
Kaizen demuestra ser unapráctica efectiva para las organizaciones que desean
elevar su nivel de conciencia en sus procesos de manufactura, sólo falta que las
empresas observen las implicaciones tiene esta corriente, y ajustas laspiezas
necesarias para que obtengan los resultados deseados.
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS
La metodología Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo (JAT) es
una filosofía...
Se sabe que Toyota quiere ser la más productiva y la mejor empresa automotriz,
es por ello que pone los precios de las copia en las fotocopiadoras para que no
seansobre usadas, Se creó un plan de tres años para reducir costos en 170
componentes que suman el 90 % de gastos en partes, su presidente Cho quien
fijo que los precios se redujeran 30% en loscomponentes claves para sus nuevos
modelos, tal como afirma su director "Primero tratamos de encontrar desperdicios
aquí y allá, pero ahora hay una nueva serie de propuestas que están en puerta".
Lapresión es tan fuerte en cada etapa de ensamble que es preciso reducir
tiempos
y
costos
lo
que
más
se
pueda,
comenta
el administrador de proyecto Takashi Araki, y para ellotrabajan con proveedores
para hacerlo y los resultados de este trabajo fue notable porque los diseñadores
vieron de cerca los soportes de las puertas en la mayoría de los automóviles,
trabajando con losproveedores decidieron reducir el número de partes de estos
soportes y ahorrar un 40%. Como un plus el tiempo de instalación se redujo en un
75% reduciéndolo a solo 3 segundos.
OTRO EJEMPLO DEAPLICACIÓN KAIZEN EN TOYOTA:
Los empleados de Georgetown recomendaron remover el soporte del radiador
que está en parte inferior del carro, hasta la última fase de ensamble, de esta
forma lostrabajadores pueden pisar dentro del compartimiento del motor para
instalar partes, en vez de inclinarse sobre el frente y arriesgarse a lastimarse la
espalda.
COMENTARIOS:
Kaizen demuestra ser unapráctica efectiva para las organizaciones que desean
elevar su nivel de conciencia en sus procesos de manufactura, sólo falta que las
empresas observen las implicaciones tiene esta corriente, y ajustas laspiezas
necesarias para que obtengan los resultados deseados.
EJEMPLO DE APLICACIÓN DE ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS
La metodología Just in Time (JIT) o Justo a Tiempo (JAT) es
una filosofía...
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