uso de la MGA

¿Cómo es el uso en las entidades del Estado Colombiano la Metodologia General Ajustada “MGA”?
1 introducción
Este trabajo tiene como fin explorar sobre el uso y la estructura en la que está basada la implementación de la Metodología General Ajustada-MGA como metodología de gestión de los proyectos que se financian con recursos del presupuesto de inversión del nivel nacional del EstadoColombiano.

Desde el año 2000 el Departamento Nacional de Planeación-DNP inició un proceso de revisión y ajuste a la aplicación de las fichas que se formulaban para el registro de proyectos en el Banco de Proyectos de Inversión Nacional-BPIN, en el cual integró la participación de los usuarios, y que culminó con el diseño de una ficha única denominada Metodología General Aplicada – MGA, que a partirdel primero de enero de 2005 también es de uso obligatorio por las entidades del nivel territorial y por cualquier institución u organización que requiera acceder a recursos de inversión pública con la aprobación del Departamento Nacional de Planeación – DNP.


Marco teórico

https://www.sgr.gov.co/Proyectos/MGA.aspxhttps://www.dnp.gov.co/Portals/0/archivos/documentos/DIFP/Bpin/Pres_comparac_metodologias_vigentes_ajustada.pdf

http://www.jjponline.com/marcologico/general.html (PROCEDIMIENTOS e INSTRUMENTOS para una Planificación de Proyectos orientada a Objetivos)

https://www.sgr.gov.co/LinkClick.aspx?fileticket=sGf0xqep7Og%3d&tabid=186&mid=941

https://www.dnp.gov.co/Default.aspx

Palabras cables:
Metodología de Gestión de Proyectos, Colombia, Proyectos de InversiónPública, DNP: Departamento Nacional de Planeación, MGA: Metodología General Aplicada, ZOPP: ZielOrientierte Project Planung, MML: Matriz de Marco Lógico, BPIN: Banco de Proyectos de Inversión Nacional, SUIFP: Sistema Único de Inversiones y Finanzas Publicas.

Discusión

Producto de la revisión de los documentos disponibles en la página Web del DNP, se observa que la metodología de gestión deproyectos de inversión pública es la MGA, cuyo diligenciamiento en cuanto al diseño y formulación inicial de los mismos aplica el enfoque y elementos del sistema de procedimientos e instrumentos de la “Planificación de Proyectos Orientada a Objetivos” a partir de la modificación realizada por la agencia de cooperación alemana GTZ en su método de planificación de proyectos conocido como ZOPP (en alemánZielOrientierte Project Planung– ZOPP) frente a la aplicación del concepto de marco lógico desarrollado originalmente por la agencia de cooperación de Estados Unidos-AID, a principios de los años 70. Razón por lo cual, la MGA no es otra cosa que una expresión de la “Metodología del Marco Lógico del Proyecto”, que en conjunto, implica el desarrollo de un proceso para que el producto de losanálisis y del trabajo de planificación usando el enfoque ZOPP, se consolide en la “Matriz de Marco Lógico MML” de alternativas de proyectos”.

Esta aplicación del enfoque ZOPP ha permitido a los funcionarios que tienen la función de analistas y formuladores de proyectos generar competencias y desarrollas las técnicas para analizar y definir la participación de actores, los problemas o necesidades, losobjetivos (superior y del proyecto), las alternativas, los resultados, las actividades, las tareas, los indicadores (de objetivos, resultados y actividades), las fuentes de verificación, los supuestos, los insumos o recursos, los costos y el cronograma de actividades. Por medio de estos elementos se puede decir que se establece una ruta que permite identificar los proyectos y las alternativas, demanera preliminar, y lo que es importante en el contexto público con la participación activa de actores sociales e institucionales.

Por tal razón, la ficha MGA exige al funcionario contar con la formación y comprensión necesaria para diligenciar, en primera instancia, la información obtenida según los requerimientos del uso del enfoque ZOOP y la información proveniente del análisis...