Uso De La Técnica Cpm
Páginas: 5 (1193 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2011
1. INTRODUCCIÓN
El objetivo de este estudio es gestionar un proyecto de mantenimiento de manera que este sea completado en el plazo establecido a tal efecto cumpliendo una serie de restricciones.
Para llegar a la solución vamos a hacer uso de la técnica CPM y vamos a usar como soporte informático el programa WinQsb.
El proyecto bajo estudio debe ser completado en un plazo máximode 150 días laborables. Para completar el proyecto tienen que realizarse la totalidad de los trabajos, que comprenden 3 tareas: A, B y C. El diagrama que se adjunta especifica las operaciones, el flujo de las mismas, la duración en días y el equipo de mantenimiento correspondiente. Hay sólo 2 equipos V y W disponibles para el proyecto. El plazo de entrega de las materias primas para poder comenzara realizar la primera operación es de 50 días laborables para cada material. La empresa desea organizar sus operaciones de manera tal que se cumpla el plazo establecido.
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2. HIPÓTESIS
Las hipótesis que vamos a considerar a la hora de estudiar y resolver nuestro problema son las siguientes:
- Tomaremos una concepción determinista, en la que la duración de cadaactividad está fijada.
- Para que comience cualquier actividad que arranque de un determinado suceso éste último tiene que haberse producido.
- Un suceso no se produce si no se han sucedido todas las actividades que le preceden.
3. SOLUCIÓN
Para resolver el proyecto hemos usado el componente informático CPM/PERT de WinQsb mediante un grafo, en el que las actividades,así como su tiempo de duración, están contempladas en los nodos. Los arcos de los grafos sirven para determinar las precedencias entre nodos o actividades. Una actividad a la que llegue un arco no se puede realizar hasta que no se haya realizado la actividad que está en el origen del arco.
Una vez que resolvemos mediante el soporte informático obtenemos que el tiempo más pequeño definalización es de 145 días.
A continuación se puede observar el grafo que representa la solución de nuestro problema. La parte de la mitad de cada nodo indica el nombre de la actividad. En la parte superior izquierda está reflejada la fecha más temprana a la que puede comenzar la actividad, mientras que en la inferior está la fecha más tardía de comienzo. En la parte superior derecha está la fechamás temprana de finalización de la actividad, mientras que en la inferior está la fecha más tardía de finalización. Está rotulado con color rojo el camino crítico. Las actividades que se encuentran en este camino tienen ya fijada su fecha más tardía y su fecha más temprana tanto de comienzo como de finalización y no admiten ningún adelanto ni ningún retraso si queremos que el proyecto se realice en145 días.
Otra manera de resolver el problema es a mano, sin ayuda del programa informático. Se puede hacer de 2 maneras: fijando las actividades en los arcos, junto con su duración y los sucesos o eventos en los nodos, indicando en cada uno la fecha más temprana en la que tiene lugar el suceso y la fecha más tardía (véase figura 4 del apéndice). En este caso hay que definir actividadesficticias, cuyo tiempo de realización es nulo y que nos sirven exclusivamente para resolver el problema añadido que se nos plantea con las precedencias. La segunda manera sería poner las actividades en los nodos y utilizar los arcos para establecer las precedencias, tal y como hemos hecho con el WinQsb. La forma de proceder es definir un camino crítico e intentar ir reduciendo los tiempos de lasactividades de este camino, que son los que afectan al total de la duración del proyecto. En los 2 casos el resultado obtenido es el mismo: 145 días de duración.
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES
Si observamos el diagrama de actividades que es solución de nuestro problema vemos que en el camino crítico, como se ha indicado anteriormente, existe una serie de actividades cuyos...
El objetivo de este estudio es gestionar un proyecto de mantenimiento de manera que este sea completado en el plazo establecido a tal efecto cumpliendo una serie de restricciones.
Para llegar a la solución vamos a hacer uso de la técnica CPM y vamos a usar como soporte informático el programa WinQsb.
El proyecto bajo estudio debe ser completado en un plazo máximode 150 días laborables. Para completar el proyecto tienen que realizarse la totalidad de los trabajos, que comprenden 3 tareas: A, B y C. El diagrama que se adjunta especifica las operaciones, el flujo de las mismas, la duración en días y el equipo de mantenimiento correspondiente. Hay sólo 2 equipos V y W disponibles para el proyecto. El plazo de entrega de las materias primas para poder comenzara realizar la primera operación es de 50 días laborables para cada material. La empresa desea organizar sus operaciones de manera tal que se cumpla el plazo establecido.
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2. HIPÓTESIS
Las hipótesis que vamos a considerar a la hora de estudiar y resolver nuestro problema son las siguientes:
- Tomaremos una concepción determinista, en la que la duración de cadaactividad está fijada.
- Para que comience cualquier actividad que arranque de un determinado suceso éste último tiene que haberse producido.
- Un suceso no se produce si no se han sucedido todas las actividades que le preceden.
3. SOLUCIÓN
Para resolver el proyecto hemos usado el componente informático CPM/PERT de WinQsb mediante un grafo, en el que las actividades,así como su tiempo de duración, están contempladas en los nodos. Los arcos de los grafos sirven para determinar las precedencias entre nodos o actividades. Una actividad a la que llegue un arco no se puede realizar hasta que no se haya realizado la actividad que está en el origen del arco.
Una vez que resolvemos mediante el soporte informático obtenemos que el tiempo más pequeño definalización es de 145 días.
A continuación se puede observar el grafo que representa la solución de nuestro problema. La parte de la mitad de cada nodo indica el nombre de la actividad. En la parte superior izquierda está reflejada la fecha más temprana a la que puede comenzar la actividad, mientras que en la inferior está la fecha más tardía de comienzo. En la parte superior derecha está la fechamás temprana de finalización de la actividad, mientras que en la inferior está la fecha más tardía de finalización. Está rotulado con color rojo el camino crítico. Las actividades que se encuentran en este camino tienen ya fijada su fecha más tardía y su fecha más temprana tanto de comienzo como de finalización y no admiten ningún adelanto ni ningún retraso si queremos que el proyecto se realice en145 días.
Otra manera de resolver el problema es a mano, sin ayuda del programa informático. Se puede hacer de 2 maneras: fijando las actividades en los arcos, junto con su duración y los sucesos o eventos en los nodos, indicando en cada uno la fecha más temprana en la que tiene lugar el suceso y la fecha más tardía (véase figura 4 del apéndice). En este caso hay que definir actividadesficticias, cuyo tiempo de realización es nulo y que nos sirven exclusivamente para resolver el problema añadido que se nos plantea con las precedencias. La segunda manera sería poner las actividades en los nodos y utilizar los arcos para establecer las precedencias, tal y como hemos hecho con el WinQsb. La forma de proceder es definir un camino crítico e intentar ir reduciendo los tiempos de lasactividades de este camino, que son los que afectan al total de la duración del proyecto. En los 2 casos el resultado obtenido es el mismo: 145 días de duración.
4. ANÁLISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES
Si observamos el diagrama de actividades que es solución de nuestro problema vemos que en el camino crítico, como se ha indicado anteriormente, existe una serie de actividades cuyos...
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