Uso Y Formas De Administración

|ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA |
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|LA ESTRATEGÍA DE LAS 5 “S” |
| ||11/02/2013 |
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|VERGARA NUÑEZ, Yullianna E. – ACOSTA FLORES, Filomena. |



“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOSÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD



CURSO : ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

TEMA : LA ESTRATEGIA DE LAS 5 “S”

PROFESOR : QUIROZ DÍAZ, Nicolas A.

INTEGRANTES : ACOSTA FLORES, Filomena

VERGARA NUÑEZ, Yullianna

CICLO : V


2013
INTRODUCCIÓN


El principio de ordeny limpieza al que haremos referencia se denomina método de la 5’S y es de origen japonés.
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, pero desafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5 ‘ S es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W.E. Deming hace más de 40 años y que está incluida dentro de loque se conoce como mejoramiento o gemba Kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesosproductivos.
En  Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.













LAS 5 “S” HERRAMIENTAS BÁSICA DE MEJORA EN LA CALIDAD DE VIDA

Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo porparte de todos.
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
• Calidad
• Eliminación de Tiempos Muertos
• Reducción de Costos
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa sea un auténtico modelo de organización, limpieza, seguridad ehigiene.

Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta  es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
Las iniciales:

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Resultado de Aplicación de las 5’ S

Estudios estadísticos en empresas de todo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que:
[pic]



BENEFICIOS APORTAN LAS 5S
[pic]Básicamente el objeto principal, en un marco de orden, sinergia, y cultura en la  organización; es el logro de obtención de mayor productividad. Gráficamente podemos verlo de la siguiente forma:





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Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO para todos, puesto que conseguimos:

▪  Mayor y mejor espacio.
▪ Orgullo del lugar en el que se trabaja.
▪ Mejor imagen antenuestros clientes.
▪ Mayor cooperación y trabajo en equipo.
▪ Mayor compromiso y responsabilidad en las tareas.
▪ Mayor conocimiento del puesto.








PRIMERA ‘S
Seiri - Clasificación y Descarte.
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado. Ventajas de Clasificación y Descarte
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