Usted S.A

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO



ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN HOTELERA Y DE SERVICIOS

USTED S.A
Curso:
Etiqueta y protocolo

Profesor:
Aylen Serruto
Autor:
Fiorella Gamarra Rivera
CHICLAYO – PERÚ
2012

Introducción
Las empresas han producido estrategiasdirigidas al mejoramiento de la competitividad, que a su vez han generado elementos de diferenciación a partir de la estructura organizacional y de la incorporación de elementos que antes eran tenidos como menores. Así, se han construido redes de colaboración entre la función productiva y otros agentes clave como los proveedores, consultores, contratistas, clientes, trabajadores, etc. Se han creadoestructuras virtuales en las que lo importante son intangibles como el conocimiento, la formación, la capacidad de innovación, el manejo del mercado, los sistemas de motivación, etc. Las empresas han producido estrategias dirigidas al mejoramiento de la competitividad, que a su vez han generado elementos de diferenciación a partir de la estructura organizacional y de la incorporación de elementosque antes eran tenidos como menores. Así, se han construido redes de colaboración entre la función productiva y otros agentes clave como los proveedores, consultores, contratistas, clientes, trabajadores, etc. Se han creado estructuras virtuales en las que lo importante son intangibles como el conocimiento, la formación, la capacidad de innovación, el manejo del mercado y los sistemas demotivación. Usted S.A nos muestra el significado y la importancia de la empleabilidad en el mundo laborar y trata de hacer ver al lector las diferentes capacidades que posee para así poder aplicarlas en el transcurso de nuestra vida.

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Usted S.A
Hace unos veinte años, el mundo laboral se mostraba completamente diferente ya que las personas veíamos al trabajo no solo como un derecho sino como unapropiedad privada dentro de otra sin embargo este paradigma está completamente cambiado ya que ahora las empresas tienen por necesidad hacer cambios ya sean culturales, tecnológicos , o por fusionamiento o adquisición por parte de otras, todo esto en búsqueda de mayor eficiencia , competitividad y rentabilidad , ya que el mercado obliga a las empresas a reenfocarse en nuevos productos y/o servicios. En el mundo de hoy el conocimiento es cada vez más valorado, la competencia es tremenda y a nivel global debido a eso todo es medido con ciertos indicadores que ayudan a medir los índices de competitividad. Los empleos son ahora una relación de dos vías ya que este se mantendrá en la medida en que las dos partes estén satisfechas (empresa y trabajador). Cada trabajador deberá agregar un valor ocontribución al resultado generando así logros completos. Para muchas personas hace algún tiempo el hecho de estar desempleado era mal visto, los perjuicios llevaban a etiquetar a los trabajadores que perdían su empleo. Pero ahora este hecho es considerado como una transición, y el que nos encontremos en esta debe ser visto como una oportunidad de conseguir unnuevo y mejor trabajo. Ningún puesto laborar es completamente seguro, muchos piensan que el puesto más bajo es en una organización será más propenso a un despido o cambio pero la verdad es mientras más alto sube un profesional en la pirámide organizacional mas riesgosa se vuelve la seguridad en dicho puesto ya que generalmente los altos cargos son llamados “de confianza” lo cual significa que por lotanto no se garantiza un empleo seguro.
El éxito en el nuevo paradigma es considerado por lo que somos, por nuestro nivel de satisfacción personal con lo que hacemos, medible y cuantificable en base a nuestros logros y no las por lo que podamos tener. El éxito laborar se define como el logro de una carrera que nos brinde precisamente eso, una satisfacción personal que promueva nuestro...