UT 3 Ambiente Y Cultura 2015

Unidad Temática 3

Ambiente y cultura

Facultad de Ciencias Económicas y de Administración
Unidad Curricular Administración y Gestión de las Organizaciones II

Contenido
1.

Cultura Organizacional•

Dimensiones de la cultura

•

Culturas fuertes y débiles

•

El origen de la cultura

•

Tipos de cultura organizacional

•

Cómo afecta la cultura a los gerentes

•

Funciones de la culturaorganizacional

2.

Ambiente

-

Cómo afecta el entorno a los gerentes

3. Cultura,
Cultura, estrategia y ambiente
4. Cultura y ética empresarial

ENFOQUE DE SISTEMAS
ENTORNO

RESULTADOS
INSUMOS
Materiasprimas
RRHH
Capital
Tecnología
Información

TRANSFORMACIÓN
Trabajo empleados
Actividades Gerenciales
Tecnología
Métodos
Operaciones

Productos y
Servicios
Resultados
financieros
InformaciónResultados
humanos

RETROALIMENTACIÓN
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CULTURA - DIMENSIONES
Sistema de significados e ideas que comparten los miembros de una
organización.
Determina en buena medida cómo se comportan entre ellos y con lagente
de afuera. Percepción común que influye en su conducta.
Innovación y
riesgos

Estabilidad

Atención a
los detalles

Cultura de la
organización

Orientación a
los resultados

Orientación a
laspersonas

Energía
Orientación a los
equipos

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CULTURAS FUERTES Y DÉBILES

CULTURA FUERTE
Culturas en las que los valores fundamentales están fuertemente
arraigados y difundidos, ejerciendoinfluencia en el
comportamiento de los integrantes.
Cuanto más acepten los empleados los valores de la organización
y más se comprometen con ellos, más fuerte es la cultura.
Favorecen el desempeño, losempleados saben qué hacer, qué se
espera de ellos, y pueden actuar rápidamente para resolver
problemas.
Sin embargo, impide a los empleados ensayar nuevos métodos, en
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particular en períodos de cambiosacelerados.

LA RED CULTURAL

Historias

Rituales
y rutinas

Símbolos

PARADIGMA

Sistemas de
control

Estructuras
de poder

Estructuras de
las
organizaciones

Representación del paradigma de una...