utilidad

8.9 El análisis de localización para Temponi Controls, una pequeña fábrica de partes para sistemas de cable de alta tecnología, se ha reducido a 4 localizaciones. Temponi necesitara capacitarpersonal de ensamble de, de prueba y mantenimiento de robots en los centros locales de capacitación.
Cecilia Temponi, su presidenta, ha solicitado a cada sitio potencial los programas de capacitación, latasa preferencial de impuestos y otros incentivos
industriales que puedan ofrecer. Los factores críticos, sus ponderaciones, y la calificación para cada localización se muestran a continuación lospuntos.
Los puntos altos representan valores favorables.










a) Calcule la calificación compuesta (promedio ponderado) para cada localización
b) ¿Qué sitio elegiría?


c)¿Llegaría a la misma conclusión si se invirtieran los pesos del costo de operación y el costo de mano de obra? Calcule de nuevo lo necesario y explique







8.10 Consolidated Refineries, conoficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres lugares para la ubicación de un nuevo centro de procesamiento
de petróleo. La empresa selecciono los seis factores que se enumeran como base para suevaluación y asigno a cada factor un peso de calificación de 1 a 5.








La administración califico cada localización par cada factor en una escala de 1 a100 puntos








¿Qué sitio deberá recomendarse?



8.11 Una compañía planea una expansión y la construcción de la nueva planta en alguno de tres países al sureste de Asia. David Pentico,el administrador encargado de tomar la decisión, determino que se consideran cinco factores críticos para el éxito (FCE) para evaluar los candidatos. Pentico utilizo un sistema de calificación de 1(el país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar el FCE. ¿Qué país debe elegir para la nueva planta?








8.16 Los costos fijos y variables de tres lugares potenciales para...