UTRABAJO ESCRITO GESTION EMPRESARIAL PROYECTO FINAL

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
GESTION EMPRESARIAL
PRIMER SEMESTRE
2015

GRUPO N° 5

INTEGRANTES:
JORGE CHEN
VIRGINIA FUENTES
MARIA GOMEZ
PAOLA MORALES
KEVIN SANCHEZ


PROFESORA
VIANET PALMA

FECHA DE ENTREGA
23 DE JUNIO DE 2015


INTRODUCCION

En este proyecto final analizaremos algunos temas del libro de gestión empresarial que nos hablaran de como lasfunciones de la Gerencia y los métodos para evaluar su gestión. Se resumen las distintas técnicas para realizar estas evaluaciones y los objetivos que debe alcanzar la Gerencia, Los métodos de control utilizados en la Gestión Empresarial, lo que significa control e identifica los elementos principales de los sistemas de control aplicados en la empresa.
También veremos temas importantes como laimportancia del presupuesto como un instrumento de control. Se estudian los procedimientos y funciones del Control Presupuestario, identifica los elementos del proceso del presupuesto y los distintos métodos para la realización de los mismos.
Otro tema importante a analizar es los distintos sistemas de control puestos a disposición de la Gerencia, los analiza y evalúa la utilidad práctica de dichoscontroles.
En este trabajo abarcaremos todos los temas asignados que nos faciliten la comprensión de la gestión empresarial otro tea a estudiar es la relación existente entre la Gerencia y sus empleados en cuanto a un objetivo común: el éxito en la gestión empresarial, Identifica los distintos componentes de la actuación del gerente y describe las cualidades personales y profesionales del mismo.Estudiaremos también la eficiencia y eficacia viendo así como la eficiencia del gerente y como se explica por qué este concepto forma parte del análisis de la actuación del mismo. Diferenciamos los distintos componentes de la actuación de la Gerencia como: eficiencia económica, dirección y organización. El objeto de este Tema es como distinguir eficacia y eficiencia, y la relación entre ambosconceptos.

MÉTODOS DEL CONTROL. EVALUCIAON DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GESTION

En primer lugar deberíamos definir lo que significa el término “actuación” al referirnos a la Gerencia de una empresa. Existen algunas discrepancias entre los consultores sobre este concepto, desde el punto de vista teórico.
Algunos se limitan a pensar exclusivamente en términos cuantitativos.
Otros prefieren enfocarlodesde el punto de vista cualitativo, más sutil y subjetivo.
No obstante las definiciones comúnmente aceptadas por la mayoría son:
El grado de cumplimiento de los objetivos de la organización.
La contribución personal al éxito de la misma.
Una eficaz política de inversiones y de ganancias.
Cada gerente tiene la responsabilidad de marcarse objetivos y tratar por todos los medios de alcanzarlos.
Una delas misiones del gerente es la preparación de un informe preliminar, en el cual debe prever razonadamente sus propias metas y objetivos. Es un asunto que veremos más adelante al desarrollar la misión del gerente por medio de la “dirección por objetivos”.
Este informe preliminar tiene diversos contenidos:
Definición de los objetivos de trabajo.
Niveles de actuación personal.
Medios o recursosnecesarios para llevarlos a cabo.
Apoyos que debe recibir de la Organización.
Forma y momento en que la consecución de los objetivos se van a llevar a cabo.
En este Tema se han considerado dos criterios principales para evaluar la actuación de la Gerencia:

El logro de los objetivos previstos.
Los beneficios obtenidos.
Estas no son, por supuesto, los únicos criterios para medir la efectividadde la actuación del empresario, pero representan los vectores más acertados.
La Dirección por Objetivos se ha estudiado con detalle y demuestra que está basada principalmente en las teorías modernas de participación por parte de la Gerencia. El problema está en que muchos gerentes no la entienden y tampoco tienen la capacidad y preparación suficiente para llevarla a la práctica con éxito.
La...