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Tabla de contenidos


1. Introducción
2. Comité Operativo de Emergencias
3. Roles, Funciones y Responsabilidades
4. Actuación ante emergencias
5. Capacitación y entrenamiento
6. Verificación de la respuesta ante emergencias
7. Monitoreo y Evaluación del Plan de Emergencias



















REVISADO
APROBADO

NelsonCarvajal Quililongo
Coordinador Divisional
Sistema Integrado de Gestión
División Chuquicamata


Sergio Molina Berrios
Representante de la Gerencia
ISO 14001/2004
División Chuquicamata


William Henott Urbina
Representante de la Gerencia
OHSAS 18001/2007
División Chuquicamata





1 INTRODUCCION
La División CHUQUICAMATA ha comprometido mantener la continuidad de marcha desus procesos y llevar a cabo sus operaciones en forma segura y eficiente, cautelando la preocupación por la vida y seguridad de las personas.
Entre los objetivos claves para éste propósito, están las actividades de preparación y respuesta ante emergencias establecidas en los Planes Locales de Emergencia, así como la conformación de un Comité Operativo, que tiene la misión de coordinar las accionesy recursos necesarios para enfrentar y dirigir la respuesta ante situaciones de emergencia que superen la capacidad y/o atribuciones de las áreas operativas. Con ello, el ordenamiento y sistematización de esfuerzos conjuntos permite; una mejor y pronta atención de lesionados, un oportuno control de los eventos, así como una optimización en la gestión de los organismos involucrados.
El presentedocumento proporciona lineamientos para el funcionamiento del Plan de Emergencias de la División Chuquicamata, el cual mantiene un carácter esencialmente organizativo, así como también define los roles, funciones y responsabilidades del Comité Operativo de Emergencias.
2. COMITE OPERATIVO DE EMERGENCIAS (COE)
Le corresponde al Gerente del área afectada en conjunto con el Comité Operativo deEmergencias, constituir el mando divisional, destinada a liderar y administrar los recursos en situaciones de una emergencia. Su conformación en terreno estará en función de la naturaleza, gravedad y tipo de emergencia, tales como:
Accidentes graves y fatales.
Incendios que afecten equipos o instalaciones.
Actos violentos que afecten la continuidad de marcha de procesos críticos para el negocio.Desastres Naturales (terremotos, inundaciones) y cualquier imprevisto que genere un impacto ambiental adverso o que ponga en riesgo inmediato la salud y seguridad de las personas.
Situaciones de alto impacto social, que ponga en riesgo el posicionamiento o respuesta de Codelco frente a una situación adversa, o situaciones con múltiples víctimas.
3. ROLES, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Losorganismos involucrados en una emergencia movilizan recursos tecnológicos, y asumen, cada cual, sus roles en un mismo escenario y en forma simultánea.
Así las actividades de preparación y respuesta ante emergencias se establecen en cada área o unidad de negocios a través de los Planes Locales de Emergencia.
En situaciones de emergencia que superen las atribuciones y/o capacidades definidas en losPlanes Locales, el apoyo y la coordinación de las acciones y recursos necesarios para enfrentar la emergencias le corresponde al Comité Operativo de Emergencias a través del presente Plan de Emergencias y Planes de Contingencias Sectoriales (Comunicaciones, Energía Eléctrica, Sanitario, Transporte de Personal, Recursos Hídricos, etc.), para un nivel de emergencia superior.
La naturaleza de lasemergencias que se presentan al interior de los recintos industriales exige de una respuesta altamente calificada y de carácter multi-institucional Coordinada entre la gerencia del Área afecta y las Unidades Operativas del Plan Divisional de Emergencia.
3.1 RESPONSABILIDADES DEL GERENTE DE AREA
3.1.1 ANTES DE LA EMERGENCIA
Identificar las eventuales emergencias y contingencias de su área....