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FORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS

1. NOMBRE DEL EQUIPO :

2. INTEGRANTES Y ROLES

NOMBRE
ROLL EN LA EMPRESA
Eylin Andrea Sarria García
Gerente comercial
Jesús Wilson Fernández
Gerente de recursos humanos

Gerente financiero
Juan camilo valencia
Gerente de producción



3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES (pueden marcar varias)

Todas las decisiones deben serrealizadas por el gerente después de la revisión de información relevante

Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros
x
Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los miembros del equipo, cuando no haya consenso.

Todas las decisiones funcionales deben ser realizadas por especialistas de cada área
x



4. NORMAS DEL EQUIPO(puedenmarcar varias)

La asistencia a todas las reuniones es obligatoria, salvo motivos de fuerza mayor
x
Las reuniones comienzan y terminan a tiempo

Los participantes deben venir preparados a las reuniones cumpliendo las tareas asignadas
x
Personas externas deben ser aprobadas, antes de participar en una reunión
x
Se prepara una agenda y se le dará seguimiento en cada reunión
x
Si un temaesta retrasado con respecto al tiempo establecido, el equipo debe decidir para pasarlo mas adelante o reconsiderar la agenda

Los participantes aportaran sus ideas para la solución de problemas y solo criticaran estas sugerencias después de que todas hayan sido planteadas
x
Todos tendrán la misma oportunidad de participar en las discusiones

Los participantes escucharan atentamente y evitaraninterrumpir cuando alguien no haya terminado.

Los participantes minimizaran la cantidad de interrupciones externas durante las reuniones.

Los participantes mantendrán la confidencialidad de lo que se discuta en las reuniones
x
Los participantes estarán abiertos a dar y recibir retroalimentación honesta de parte y hacia los demás
x
Los roles para el que controla el tiempo y el facilitadorde la reunión serán rotados para cada reunión.

Saber manejar el stress que produce el juego, no confundir los roles dentro del juego y las relaciones personales fuera de el.




5. METAS GRUPALES(pueden marcar varias)

Ganar ser el mejor competidor en el mercado

Divertirse

Desarrollar habilidades de liderazgo
x
Desarrollar habilidades de trabajo en equipo
x
Desarrollarhabilidades de marketing
x
desarrollar habilidades de finanzas

Desarrollar habilidades en contabilidad

Desarrollar habilidades en manufactura

Desarrollar un entendimiento global del negocio
x
Desarrollar habilidades en la gestión del recurso humano
x
Desarrollar habilidades en e-comerce



6. ESTRATEGIA GENERAL DE NEGOCIOS

Liderazgo en costos

Enfoque de costos

Mejor costo
xDiferenciación amplia
x
Diferenciación enfocada


7. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

Internacional
x
Multi domestica

global
x
transnacional


8. CONSTRUYA LA MISIÓN DE SU EMPRESA



Misión
Satisfacer las necesidades del vestir y la moda en tallas grandes, proporcionando excelente servicio y productos fabricados con los más altos índices de calidad, buscando siemprenuevos diseños y gran variedad en nuestras prendas.













9. CONSTRUYA LA VISIÓN DE SU EMPRESA PARA LOS PRÓXIMOS 5 AÑOS





Visión
Ser una empresa de referencia, líder en fabricación y distribución de prendas en tallas grandes, en continuo crecimiento y con presencia total a nivel nacional, que se distinga por sus diseños, calidad, variedad y servicio para todosnuestros clientes.

















10. CONSTRUYA EL LOGO DE LA EMPRESA















11. CONSTRUYA EL ESLOGAN DE LA EMPRESA




Eslogan
Fabricamos ropa, para gente real





12. POSTURAS COMPETITIVAS(pueden marcar varias)

Construir una posición en el mercado y defenderla
x
Tomar el liderazgo y mantenerlo
x
Ser el primero en lanzarse

Ser el...