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El Modelo de la Boston Consulting Group:
Modelo conocido como la matriz de crecimiento- participación.

22%
20%
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0
10x 4x 2x1.5x 1 0.5x 0.4x 0.3x 0.2x 0.1x y

-X: Tasa de crecimiento del mercado
-Y: Cuota relativa de mercado (en relación con el competidor mas importante).
-Los ochocírculos representan los tamaños y las posiciones de ocho unidades de negocio perteneciente a una compañía supuesta.
-Área de los círculos es igual al volumen de ventas de cada unidad.
-Un crecimiento demercado por encima de 10% es considerado alto.
-Una cifra del 0.1% significa que UEN de la empresa vende solamente el 10% de las ventas del líder ,el valor 10 significa que la unidad de negocio eslíder y que vende 10 veces mas que el siguiente competidor en el mercado.
-La cuota de mercado relativa se divide en alta y baja , utilizando la cifra 1 como línea divisoria.
-Las celdas representan untipo diferente de UEN.
-Los ochos círculos representan los tamaños y posiciones de ocho unidades estratégicas de negocio de una compañía.
Características de estas unidades estratégicas de negocio :• Interrogantes: negocios que operan en mercados de alto crecimiento pero con una participación relativamente pequeña, donde la empresa intenta conquistar una alta cuota de mercado para desplazar allíder por lo que requiere mucha tesorería, ya que la compañía tendrá que añadir plantas, equipos y personal para estar al tanto del mercado creciente, por lo que la compañía debe pesar seriamente siinvertir o no en el negocio.
• Estrellas: si el interrogante resulta exitoso se convierte en estrella. Un negocio estrella es aquel en el que la empresa es líder en un mercado de alto crecimiento,estos generan fondos positivos por lo tanto la empresa debe dedicar cantidades importantes para mantener esa posición, ya que tendrá que evitar los ataques dela competencia. Los productos estrellas...