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Organización De La Logística Y De La Cadena De Suministros |
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ROBERTO SALVADOR BARAJAS CHAPA |
03/07/2011 |
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Diseño de la organización
* Opciones
* Posicionamiento
Alcance de la Organización
* Intrafuncional
* Interfuncional
* InterracionalEstructura para
El desempeño de la
Cadena de suministros

Asociaciones Comerciales y Colaboración
* Compartir la Información
* Alianzas
* Contratación
La organización administrativa es la estructura que facilita la creación, la puesta en práctica y la evaluación delos planes. Es el mecanismo formal o informal para la distribución de los recursos humanos de tal manera que una empresa alcance sus metas.
La estructura organizacional se divide en tres partes. La primera consiste en la organización del esfuerzo de la logística. Se centra en por qué es necesaria la organización de la logística y la cadena de suministros. La segunda parte son las opcionesdisponibles para el manejo. Estas varían de formas de organización formales e informales, así como el lugar que ocupa la forma organizacional dentro de la estructura de la organización de la compañía. La tercera parte se ocupa del manejo de la logística a través de las diferentes organizaciones.
ESFUERZO DE LA ORGANIZACIÓN DE LA LOGÍSTICA DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Necesidad De Una Estructura En LaOrganización
La logística y la cadena de suministros es una actividad vital que virtualmente todo tipo de empresa o institución debe llevar a cabo
Fragmentación Organizacional
Una forma tradicional de organización que muchos han adoptado es la agrupación de las actividades alrededor de las tres funciones fundamentales de finanzas, operaciones y marketing. Desde el punto de vista de la logística,este arreglo ha provocado una fragmentación de las actividades de la logística entre estas tres áreas, cuyas funciones principales son algo diferente a las de la logística. Estos propósitos motivacionales cruzados llevaron a que, hace algunos años, un ejecutivo observara sabiamente:
Si se les permitiera trabajar libres, un vendedor y su gerente prometerían a su cliente un servicio de entregadesde una fábrica o un centro de distribución que sería imposible de cumplir. Por otra parte, si al gerente de producción lo dejaran, solicitaría que todos los pedidos se acumularan durante largo tiempo para reducir los costos de ejecución, y permitir más tiempo para planear cantidades económicas de procuración de materiales.
Dirección
Suministrar alguna estructura organizativa a las actividades dela logística y la cadena de suministros también marca las líneas necesarias de autoridad y responsabilidad para asegurar que los bienes se mueven según lo planeado y que se lleva a cabo una nueva planeación cuando se necesita.
Importancia De La Organización Para La Logística Y La Cadena De Suministros
La atención que pueda darse a la organización logística y a la disposición organizacionaldepende de la naturaleza de la logística y la cadena de suministros de cada empresa en particular.
Las industrias de extracción se caracterizan por ser empresas que producen materias primas básica, sobre todo para ser usadas por otras industrias. Ejemplo de dichas empresas son las que se ocupan de la extracción de manera, minería y agricultura. Las operaciones logísticas incluyen asegurar unadiversidad de bienes necesarios en las operaciones de extracción. Las empresas de esta industria convierten los suministros tangibles en ofertas de servicio. Los hospitales, las compañías de seguros y las de transportación son buenos ejemplos de empresas de servicios. Compran una variedad de artículos, muchos de los cuales son básicos, a proveedores que están geográficamente.
Las industrias de...